本网讯 二季度以来，河南能源鹤煤九矿围绕全年生产经营目标任务，重点从控源头、抓关键和严管理找准关键点，全力严抓降本增效工作，确保矿井经济效益实现最大化。

       该矿从源头把好煤质关，采取分段管理抓煤质的方式，积极将各“河段”分包到责任单位，按分段管理模式设置不同考核指标与奖罚标准，分段考核，严控煤流运输环节，管好各分段辖区内煤质，保证井下煤质管理无盲区、无死角、无漏洞。

        此外，该矿从抓关键向降本要效益，抓好废旧物资的循环利用和闲置资产的盘活利用，有效配置资源，提高资产运营效率和效益。加强设备的维护和使用，抓好设备完好率、事故率、点检制管理工作的考核，延长各类设备的使用寿命。建立完善回收、修旧利废专用台账，强化物资设备回收管理，对变形、磨损严重的旧设备、配件进行修复再利用，对废旧设备和材料进行清理建档，及时回收，制定奖励制度，不断增强职工回收材料的积极性。同时，

       加强全要素管理。涉及成本要素的人工、机械、材料等全部纳入成本费用项目，积极进行管控，确保各单位各岗位人员提升经营意识。加大技术创新推广力度，全面推进矿井自动化系统建设，实现电力监控自动化、排水系统自动化、地面压风系统自动化等系统运行，实现了减人提效的目标。