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兴隆庄煤矿算好"降本账" 答好"增效卷"

2026/5/25 15:35:23 经验交流

　　【本网讯】　山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿锚定降本增效目标，全方位深挖内部潜力、严控经营成本、激活发展动能，以多点发力、多措并举的务实举措，扎实打赢降本增效攻坚战，助力企业稳健高效发展。
聚焦思想赋能，筑牢全员节约增效思想根基。该矿坚持思想先行、理念引路，依托广播、微信公众号、厂区电子屏、内部网络等多元宣传阵地，结合班前会、班后总结会、政治学习日等常态化学习场景，常态化向全体干部职工宣讲矿井经营形势、生产现状及降本增效工作重要意义，牢固树立“勤俭节约就是创效、精打细算就是增收”的全员经营理念。依托新媒体平台常态化推送各基层单位降本增效先进案例、特色做法，以身边典型、鲜活事例为示范，引导全体职工立足本职岗位算好成本账、做好节约事，让降本增效理念深入人心、落地生根。同时，常态化开展创新创效“金点子”、合理化建议征集活动，围绕安全生产、经营管控、节能降耗、提质增效等重点领域广泛征集职工创意方案，对实用性强、落地效果好、效益突出的优秀成果及时推广应用，充分调动全员参与降本增效、创新创效的主动性和积极性。
聚焦精细管控，构建全链条成本管控体系。该矿以精细化经营管理为抓手，持续优化物资材料全流程管理机制，严把材料计划、采购、领用、使用、回收各环节关口，从源头杜绝资源浪费、压缩生产成本。围绕降消耗、提效率、控成本核心目标，持续完善材料管理制度、节支降耗奖惩细则，细化分解各项成本管控指标，层层压实责任、逐级传导压力，实现成本管控责任全覆盖、无死角。严格执行材料分级审批、规范领用制度，建立健全物资“领用、发放、使用、回收”全流程台账，精准把控物资使用去向，确保每一份材料都用在实处、取得实效。深化全面预算管理模式，推行材料分级考核机制，提前做好生产物资预算规划，强化生产全过程动态监管，将材料消耗指标精准量化到各班组、各岗位、各个人。依托智慧物资管理平台，实现物资计划、采购入库、出库领用、库存管控、考核复盘全流程数字化管控，有效压降物资库存、盘活存量资源。同步推行月度材料预算预警机制，从严落实物资出入库核验、生产耗材管控、废旧物资回收复用等举措，常态化开展各单位物资使用专项督查，建立物资使用明细清单，对违规用料、随意堆放、铺张浪费等问题严肃考核通报，全面筑牢成本管控防线。
聚焦创新驱动，激活科技赋能降本增效新动能。该矿坚持以技术创新破解生产经营痛点、堵点问题，大力推进岗位小改小革、工艺优化、节能降耗创新项目，以技术赋能提质降本、增效增收。充分发挥创新工作室示范引领作用，常态化开展“五小”创新攻关活动，聚焦生产制约瓶颈、经营管控难点精准立项、集中攻坚，着力破解影响生产效率、增加生产成本的各类问题。持续深耕生产工艺优化升级，积极引进、推广先进生产技术和新型施工工艺，以创新成果落地转化为抓手，推动生产流程提质优化，大幅提升生产作业效率，实现科技赋能增效。为充分激发职工创新热情，矿方量身制定科学完善的创新激励奖惩机制，对在技术革新、节能降耗、修旧利废、创效增收等工作中表现突出的集体和个人予以专项奖励，极大调动了全员岗位创新、节能创效的工作热情。同时，严格践行循环利用、绿色经营理念，持续拓宽废旧物资回收复用、修旧利废覆盖面，鼓励职工立足岗位开展小发明、小改造，让废旧设备、闲置配件、废弃钢材等物资变废为宝。规范建立废旧物资清理、登记、回收、复用专项台账，将废旧物资创效成果与职工薪酬直接挂钩，切实提升全员物资回收、降耗创效的自觉性，持续为矿井降本增效、提质增收注入创新活力。

本网通讯员：尹大为

编辑：徐悉