近日，甘肃能化集团领导李洪源、鲜旭红分别到刘化化工公司、靖煤公司与银河公司调研督导资产处置、安全生产、物资供应管理等工作。

　　在刘化化工公司，李洪源强调，要加快推进资产评估收尾工作，从严抓实出资审批流程，严守规章制度，保障各项工作开展合法合规、流程规范有序。要紧盯时间任务节点，认真梳理制定专项工作清单，明确时间节点与责任人，以清单化管理推动工作落地落实。要持续深化市场对接，主动靠前研判市场形势，精准掌握客户实际需求，夯实资产处置前期工作基础。要坚守资产处置合规底线原则，秉持资产回收价值最大化工作理念，结合实际情况分类施策，科学制定差异化资产挂牌处置方案，坚决杜绝简单化打包处置模式，切实保障国有资产权益。

　　在靖煤公司与银河公司，鲜旭红指出，要主动摸排基层诉求，精准解决物资供应难题，补齐管理弱项，切实提升服务水平，夯实安全生产、经营运营与项目建设等物资保障基础。要健全供应管理制度，精简审批流程，规范招投标管理，推动物资采购及招投标工作规范实施。要提升产品品质与服务能力，坚持以矿井需求为中心，推动发展重心由重产值向重效益转变。要全面深化降本增效，强化成本管控，深挖降耗潜力，保障安全产能，提升经营效益。要加强质量监管，健全质量溯源体系，以过硬产品与优质服务稳固市场。要常态化开展排查隐患，强化极端天气防控，筑牢安全生产防线。