今年以来，陕煤略电深入落实四种经营理念，在物资管理上精打细算控成本，在电力交易上智慧运营拓效益，在科技创新上攻坚突破提效能，1至4月，营收、利润分别同比提高20.33%、82.92%，度电成本降低17.78元/兆瓦时，机组利用小时数稳居全省统调火电机组前30%序列，为实现“双过半”奠定坚实基础。

　　精打细算严控成本

　　陕煤略电以“去存量、控增量、优结构、提效能”为目标，持续推进“零库存”创建，深化清仓利库，减少资金沉淀。开展“物资超市”焕新升级，升级润滑油库存供应保障模式，通过集中储备、批量采购的方式，有效降低采购成本、减少资金占用。同时，优化采购审批与出入库流程，协同推进陕煤商城、西煤云仓手机APP应用，推动业务信息化、高效化。1至4月，累计消耗存量库存物资70万余元，以精细化管理实现节流增效。

　　智慧运营拓展收益

　　聚焦中长期交易环节，陕煤略电建立“年+月+旬+日”多周期分层持仓体系，科学测算合约配比，锁定基础收益。面对春节期间机组必开、用电负荷回落、现货电价持续偏低的严峻形势，依托日融合交易机制提前优化合约持仓，成功化解连续3日全时段现货零电价的冲击。吃透电力现货交易新规则，形成“中长期锁收益、现货控风险、分时提效益”组合打法，充分挖掘交易价差效益提升空间，截至4月份，午段现货低价区中长期电量签约比例提升至47.21%，电能量电价高出年度合约均价37.69元/兆瓦时。

　　创新驱动科技降本

　　陕煤略电坚持以科技创新为抓手，推动开源节流、提质增效。《煤电机组设备节能提级改造项目》获国家超长期特别国债资金226万元，为技术改造、效益提升注入资金活力；《6号汽轮机节能升级技术的研究与应用》成功攻克亚临界机组能耗瓶颈，以技术突破实现供电煤耗显著降低。在此基础上，统筹推进20项年度科技项目、39项生产攻关项目，倡导“五小”创新成果与QC活动转化，1至4月，通过国产化替代、修旧利废等举措，累计节约费用96万余元。（王建秋）