在集团深化改革、转型发展的浪潮中，华蓥矿业分公司副经理沈长中大胆探索“技术+劳务”转型新路径，推动企业从“依赖内部资源”向“对外输出核心技术”跨越式转型。带领团队深耕市场化改革、聚力拓市创效。自去年3月独立运行以来，企业发展质效实现跨越式提升，公司年度营收目标提升140%，以突破性改革实绩带领企业逆势突围，打造出资源枯竭型矿井转型发展的标杆样板。

　　敢闯敢破以战略眼光开辟“走出去”新航道

　　“内部市场筑基、外部市场突围”，这是沈长中为公司确立的发展思路。他深知，守着日益萎缩的内部市场只能坐吃山空，唯有主动出击、向外拓展，才能赢得生存发展空间。

　　他带领团队系统梳理公司在采煤工作面安装回撤、瓦斯抽采钻孔施工、反井钻孔施工、大倾角回采等方面的核心技术能力，果断提出“技术输出+劳务输出”双轮驱动战略。这一战略既破解了内部矿井富余劳动力和管理人员的安置难题，又为集团压降外委工程成本找到了有效抓手，实现了“养人”包袱向“创效”引擎的转变。

　　市场拓展之路并非坦途。面对甲方对“外来队伍”专业能力的质疑，沈长中集中华蓥山煤业在广安区域的技术底蕴和品牌优势，以广能安全管理中心为依托，组织广安市民营煤矿企业协会座谈会，用灾害治理、施工技术方案等成熟案例说话，最终以过硬的专业能力和诚恳的合作态度，成功拿下林丰煤矿技术服务合同，完成了公司独立运行后的“破冰之旅”。

　　进军贵州市场期间，针对复杂地质难题，他创新施工工艺、优化技术方案，以改革式技术改良缩短工期15天，凭借技术改革优势站稳省外市场，为公司规模化外部拓局奠定基础。

　　从1个项目到3个外部项目落地，从云贵川17对矿井走访考察到初步构建“省内稳盘、省外拓局”的市场格局，沈长中带领团队用“人一之、我十之”的闯劲，在市场化转型的征程上迈出了坚实一步。截至目前，公司外部市场已形成以山脚树南井采煤技术服务、林丰煤矿技术托管为核心的项目矩阵，迈出了从“劳务输出”向“技术输出”全面转型的关键一步。

　　敢试敢创以灵活机制破解用工与成本难题

　　传统煤矿用工模式人员固定、成本刚性、灵活性差，难以适应市场化项目“有起有落”的业务特点。沈长中深入分析公司业务结构和市场环境，大胆提出：“适应新形势，推行市场化用工改革。”

　　他打破“全员合同制”的惯性思维，创新建立“技术工种退休人员返聘+市场化用工”的弹性用人机制。一方面，返聘经验丰富、身体尚好的退休技术骨干，既传承了技艺，又降低了社保等固定成本；另一方面，根据项目需求灵活使用市场化用工，实现“项目来、人跟进，项目完、人分流”，大幅提升了人工成本效率。

　　改革之初并非一帆风顺。部分管理人员担心“队伍不稳、技术失传”，甚至有老职工当面质疑。沈长中耐心解释、试点先行，选择在一个反井钻孔施工项目中先行先试。结果令人振奋：项目人工成本下降18%，效率提升12%，质量反而更加稳定，同时挑战了反井45°施工的角度，开创了首例。事实胜于雄辩，弹性用工机制迅速在全公司推广。截至目前，公司合作平台用工已达118人，有效保障了各项目用工需求，同步安置内部富余管理人员及技术工人80余人。

　　在降本增效方面，沈长中紧扣专业化发展定位，通过技术迭代、效率提升、流程优化，成功将内部抽采钻孔外委工程单价压降5元/米，降幅达13%。在瓦斯抽采钻孔施工中，他推动技术微创新，优化钻头选型和钻孔布置参数，使单孔抽采浓度平均提高15%。目前，穿层钻孔台机月均效率已突破5000-5500米，反井钻机扩孔作业效率达5-6米/班，以过硬的技术指标彰显了专业化队伍的核心价值。

　　敢干善成以实干实绩交出改革发展答卷

　　“改革不是喊出来的，是干出来的。每一份合同、每一个项目、每一米进尺、每一吨煤炭，都是我们存在的价值。”这是沈长中常说的话，也是他干事创业的真实写照。

　　在内部市场，他深耕瓦斯抽采钻孔治灾、反井钻孔施工等核心业务，组建12支抽采钻孔机组、2支反井钻机机组、1支大倾角回采队伍的专业化施工力量，全年保持12台钻机稳定施工，将内部项目打造成技术提升、队伍练兵的核心平台。2025年，公司内部市场收入达2305.5万元；2026年1-4月，营业收入实现1345万元。

　　聚焦外部市场化改革纵深推进，他深耕区域市场、攻坚标杆项目，累计完成云贵川重点区域市场走访22次，初步搭建起区域市场业务联络网络。林丰煤矿技术托管项目中，带头破解生产、协调、管理难题，通过管理模式革新打造市场化技术服务标杆。2026年一季度完成煤炭生产22602吨及巷道进尺895米，验证了公司“技术输出”改革模式的可行性与优越性。

　　在公司治理层面，他重构扁平化组织架构，设立专业化职能部门，厘清权责边界；系统搭建覆盖薪酬分配、工程项目管理、安全管控、技术专家聘用等核心环节的规章制度体系，为企业长效改革、规范发展保驾护航。

　　面对市场化改革带来的安全管理新难题，他创新安全管控机制，推行全员连带、薪酬安全绑定举措，构建市场化安全管理体系，筑牢企业改革安全底线。针对人才结构老化、专业断层等短板，他深化人才培育改革，重构人才成长体系，打破单一岗位培养模式，培育复合型技能队伍，精准适配技术输出发展需求，为企业改革发展夯实人才支撑。

　　一系列系统性、突破性改革，推动企业实现跨越式发展：2025年独立运营首年营收、利润双双超额，2026年经营目标实现翻倍提升。更可贵的是，他推动探索出的“技术+劳务”输出模式，为集团转型发展和同行业资源枯竭矿井提供了可复制、可推广的有益借鉴。

　　从枯竭矿井的困局，到市场化转型的开局；从体量偏小传统经营到提质倍增发展势头的跨越式跃升，沈长中以“敢闯敢试敢首创”的精神，生动诠释了新时代国企改革“闯将”的使命担当。在他的带领下，矿业分公司正以“强基础、建队伍，立品牌、造声势”为主线，依托内部市场打磨核心技术，依托外部市场深耕专业化服务赛道，向着“技术输出”全面转型的目标奋勇前行。他的故事，也正激励着更多人在改革攻坚的道路上砥砺奋进、勇毅前行。