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| 物资采供中心：以作风转变提工作质效 | |||
| 2026/5/27 21:35:45 矿业新闻 | |||
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“以前对超过24小时未完成验收入库的物资，要求填写分析报表，自中心推进为基层减负以来，取消报表填报，只保留在验收单中备注并录入物资管理系统，简化了工作流程和方法，更利于基层工作的开展。”物资采供中心洞泉供应部验收组组长霍扬深有感触。这是中心建立“六下”机制，促进作风转变提升工作质效的具体体现。 中心深入落实集团公司“作风建设提升年”有关工作要求，以中心年度预算指标和任务下基层、中心日常安排要求下基层、规章制度文件下基层、中心要项工作督察督办通报下基层、减负松绑下基层、关心服务下基层“六下”为抓手，打通上下协同壁垒，加强上下之间信息流通，为中心年度各项任务落地见效筑牢坚实保障。 打通基层落实“最后一公里”。中心制定下发2026年重点工作任务分解表共160条，将年度预算指标和任务下基层。逐一分解细化，明确责任领导、责任部门、办理期限、落实方案，确保基层单位精准执行，让年度任务从“纸面”落到“地面”。 在明确全年目标任务的基础上，中心将日常安排要求下基层，结合重要会议工作安排，梳理《要项工作提示》，第一时间发送至相关负责人，并纳入要项工作督办范围，督促各业务口有力落实。针对基层在日常执行中遇到的难题，机关职能部门履行“监管+服务”职责，及时帮助解决，确保日常管理要求在基层落地生根、执行不走样。 同时，围绕集团公司、中心督办事项，形成《要项工作督办情况》，在周工作例会上通报，让基层单位熟悉和掌握要项工作进展情况。今年以来，累计通报18期，追责问责6项任务。 打好“减负、暖心”组合拳。中心大力精简不必要的会议、报表和检查，让基层人员集中精力抓好保供。结合基层调研等情况，梳理21项重点办实事内容，建立办实事台账，明确责任单位、细化落实举措、动态更新完善，做到关心关爱服务下基层。 “办实事清单21项内容，目前已完成9项，剩余12项正在按要求序时推进。”中心党群工作部副部长兼团总支副书记蔡琳玉说，“我们还定期走访慰问基层一线人员，切实增强基层人员的归属感与幸福感。”（罗雅薇）
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