【本网讯】 今年以来，重庆页岩气勘探开发有限责任公司紧扣“选好、用好、管好”承包商主线，以制度创新、技术赋能、正向激励为抓手，三管齐下推动承包商精益管理，构建良性互动、共治共享的管理格局，有力保障“两个现场”安全、有序、高效运行。
      聚力提升施工风险作业管控水平，推动承包商向“自主管控”转变。持续规范作业许可票证管理，统一制定发布作业许可票证标准样式，同步试点作业许可数字化模块，助力承包商精准掌握作业许可核心要求，实现工区内作业许可标准统一、流程线上贯通。以高风险作业专项检查为契机，组织承包商开展最小作业单元风险辨识，将安全技术交底过程全程录制备查，切实增强承包商自主辨识风险能力。截至目前，承包商风险作业旁站指导次数同比增加19%，承包商风险作业不安全行为同比下降31%，自主管控成效初显。
      聚力深化数字监管与“红黄牌+黑名单”机制，推动承包商向“主动敬畏规则”转变。持续扩大液面坐岗智能系统、安眼工程、移动摄像头等数字化手段覆盖面，打造“监督无处不在”的现场监督网络，倒逼承包商人员安全行为习惯养成与自主敬畏意识提升。同步系统梳理各级重大、较大及突出问题判定标准，发布问题判定清单，明确刚性处罚要求。今年已监管承包商高风险作业5997项，监管率达86%，清退黑名单人员3名，数字化管控力与甲方监管威慑力协同显效。
      聚力推行正向激励与经验共享，推动承包商向“主动争优创先”转变。打破传统“重罚轻奖”的单向管理思维，监督人员既严格查找问题，更注重挖掘承包商优秀管理经验。通过建立月度通报机制，对主动上报未遂事件、分享典型做法的承包商在全工区通报表扬，并在季度QHSE考核中给予加分奖励，构建起“有罚有奖、良性互动”的激励机制。今年已累计通报表扬优秀做法6项，加分奖励承包商2家，承包商事故事件上报同比增加17%，自我改进动力显著提升。
      下步，该公司将针对不同类型承包商业务特点，实施差异化指导管理，综合运用履职能力评估、审核、专项检查等手段，持续推动承包商从“被动监管”向“主动自治”升级，进一步巩固“合作共治、共赢发展”的安全生态，为全年安全生产筑牢坚实屏障。