为进一步强化“三无六型”班组建设，今年4月以来，该矿以“四强”为核心目标，通过系统培养、竞赛引导、考核激励、典型选树，全面提升班组长的综合素质，着力打造一支“四强”班组长队伍。

该矿共有171名班组长。在前期摸排时，该矿工会发现，大家在效益理念强化、引导职工创新等方面仍有提升空间。“在生产中守牢安全防线、当好行家里手、算好效益细账、用好创新‘金钥匙’，是每名班组长都要持续提升的能力。这样才能更好发挥‘兵头将尾’的作用，进一步提升企业基层治理效能。”该矿工会相关负责人说。

现场需要什么样的班组长，区队最有发言权。该矿要求各区队每个月开展一次班组长擂台赛，根据安全管理、生产任务、物资消耗、科技创新等方面工作情况，评选出一名“四强”班组长，并让班组长在学习会上分享自己的实践经验，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

针对在“四强”班组长培养过程中出现的问题，各区队召开专题会，对照“四强”标准逐一查找不足，列出问题清单，明确整改措施和整改时限，实行销号管理，确保人人有提升。

今年，该矿计划开办“四强”班组长培训班，采取线下授课、案例研讨、现场教学、拓展训练相结合的方式，邀请相关专家、技术大拿、优秀管理者等给班组长授课，系统提升他们的综合素质。

“各战线还会进行内部摸排，让战线副职、技术人员与能力偏弱的班组长结成‘一对一’帮扶对子，进行定向指导，帮助他们快速成长。”上述负责人说。

怎样检验班组长是否真正学到了知识？该矿每年年中举办一次班组长“点将答题”知识竞赛，采用现场随机点名、随机抽题的方式，检查班组长对安全、业务、经营、创新知识的掌握情况。

“我们计划每年开展2次‘四强’班组长综合之星评选活动，不仅给予他们物质奖励，还要把他们纳入后备人才库，在评先评优、岗位晋升、外出培训等方面优先考虑，激发班组长争当先进的内生动力。”上述负责人说。