会上，集团相关部门负责人对《权责事项清单》起草过程和一二级职能设置的原则进行解读，对《权责事项清单》执行相关事项、决策事项督查办理要求等内容进行说明。

程凯说，《权责事项清单》是集团战略重组后必须共同遵守的基本运行规则，是完善现代企业治理体系、整改巡视审计问题、防范重大经营风险、提升依法合规运行水平的一项基础性、刚性化、长远性工作，要深刻认识《权责事项清单》的重大意义，准确把握《权责事项清单》的制度定位。

程凯说，要全面落实《权责事项清单》的重点要求，吃透权责事项，准确掌握、严格遵守职责边界和运行规则；坚持权责对等，做到有权必有责、履责必到位、失责必追究；压实六大主体责任，构建全链条履职责任体系；规范流程标准时限，提升决策事项办理质效；强化督查督办闭环，推动决策执行落地见效。要把清单执行作为集团治理提升的重要任务，压实“一把手”责任，推动主要负责同志亲自抓、负总责；抓好分层分类培训，推动清单要求贯通到岗、落实到人；坚持照单履职、照单运行，维护制度刚性和清单权威；坚持动态优化完善，推动清单在实践中更加务实管用，真正把清单学深、弄懂、用好，把制度要求转化为履职习惯，把程序规范转化为治理效能，把权责边界转化为发展保障，推动集团加快形成权责清晰、运转高效、管控有力的现代企业治理体系，为集团建设世界一流企业提供坚强制度支撑。