安全是煤矿生产的头等大事，须臾不可放松。如何把“安全第一”从墙上标语变成手上准绳、心上刻度？太平煤矿的破题之举，是扎扎实实开展安全风险“五个自问”专项行动。“有没有事故风险？会发生何种事故？如何精准防控？责任如何落地？失责如何追责？”这五个追问，犹如五面镜子，照见短板，也照出方向。全矿上下以此为牵引，打出一套思想铸安、责任筑安、闭环管安、长效固安的组合拳，推动安全管理从“被动防守”向“主动预防”深度转型，牢牢守住矿井平安底线。

　　安全警钟时时敲，把“自问”刻进日常

　　思想上的麻痹，是最大的隐患。“五个自问”从哪里破冰？太平煤矿选择从“心”开始。

　　走进矿区，千米安全文化长廊图文并茂，井下广播《太平之声》定时响起，电子简报《大箐资讯》宣传安全先进、安全管理好经验、好做法，视频号平安太平滚动推送安全短视频，让“五个自问”的内容抬头可见、随处可学。每名职工手中都有专项学习手册和岗位风险识别卡，班前会、安全学习日成了常态化的“风险研讨会”：今天有哪些风险点？可能出什么事故？如果出事怎么办？大家你一言我一语，把可能遇到的险情掰开揉碎了讨论，在思想深处先过一遍“筛子”。

　　“听别人讲故事，不如自己长记性。”矿上注重用身边事教育身边人。他们制作了采煤班组自问示范、职工安全访谈等专题视频，在矿区大屏和工作群里反复播放；对照行业典型事故，开展反向自查反思，组织亲情驿站“三违”帮教，让违章职工现身说法。一场场触及心灵的安全对话，让“我要安全”的自觉悄然生长。从“不把风险当回事”到“处处留心皆风险”，麻痹思想和辨识盲区在一次次自问中被有效破除。

　　安全责任环环扣，让每道防线都有人盯守

　　意识提上来了，责任必须紧紧跟上。如何让“自问”不悬空？太平煤矿的做法是：把责任落到最小单元。

　　矿井第一时间制定专项方案，构建起矿、部门、队、班组、岗位五级安全责任体系。风险辨识、隐患治理、措施管控，每一项任务都定岗定责、挂图作战。53名副科级以上管理人员定点包保17个基层单位，常态化走进班前会宣讲、到现场跟踪督导，既把压力传导下去，也把问题收集上来。全矿形成了一张横向到边、纵向到底的责任网络，确保“问有所答、责有所归”。

　　动员千遍，不如问责一次。矿上将“五个自问”活动成效与职工薪酬、评先评优深度挂钩，实行月度通报、刚性考核，坚决向走形式、走过场亮剑。严督实查之下，“安全”二字从纸面走进心头，成了每个人都在乎的“硬指标”。

　　风险隐患处处防，用闭环把牢每道关口

　　知风险、明责任，更要靠严密的闭环把风险管住。“五个自问”落到现场，就是一套环环相扣的管控流程。

　　围绕“问风险、问后果、问措施、问责任、问应急”的逻辑，总工程师牵头，对采掘工作面、生产系统、关键工序开展全覆盖风险大起底，精准建立重大风险台账，做到先知道、早预警。在灾害治理上，严格落实“一矿一策、一面一策”，细化技术管控和应急处置方案，常态化开展矸石山滑坡、涵洞洪涝、矿井反风及水害事故等实战应急演练，让纸上预案变成肌肉记忆。

　　现场管理更强调“自问交底、动态核验、复盘销号”全周期管控。班前自问、班组互查、签字确认，隐患发现一处、登记一处、整改一处、销号一处，不放过任何一个漏洞。党员责任区、党员安全包保成为流动的安全哨，带头查隐患、反“三违”，把安全防护网织得更密更牢。一环扣一环的闭环管理，推动安全管控从粗放走向精细，从被动整改走向主动围堵。

　　平安根基日日固，以常态长效写好答卷

　　专项行动是起点，不是终点。成效怎么样，数据会说话：较严重“三违”同比下降73%，一般“三违”下降29%；A级重大隐患下降4%，B级隐患下降15%，各类安全隐患实现常态化动态清零。风险辨识的精准度、措施的执行力、现场的合规率全面提升，安全管理中责任虚化、管控粗放等“老大难”问题得到有效破解。

　　比数据更宝贵的，是机制上的沉淀。矿井及时将“五个自问”的流程标准、管控要求融入日常安全管理制度，固化为一套常态化、规范化的长效运行机制，让“自问”成为习惯，让安全成为常态。

　　安全工作只有起点，没有终点。太平煤矿将继续以“五个自问”为抓手，坚守矿工至上、生命至上理念，常态化抓好风险研判、隐患治理、责任闭环和应急保障，以久久为功的韧劲夯实安全根基，以从严从实的作风守护矿井平安，为高质量平稳发展保驾护航。