该分公司不断优化完善“四项机制”，聚焦基层管理提质、职工素养 提升、安全效能提级，坚持阳光管理，在各车间均设立科务公开栏，将班组日常管理中的各项关键要素——管理制度、职工考勤、绩效核算、工分统计、存在问题等，全部在公开栏公示，做到内容公开、流程透明、监督到位。通过常态化公开，实现职工时时提醒、时时对标、时时激励，有效化解管理矛盾，保障职工合法权益，营造了公开、公正、公平的班组管理氛围，进一步凝聚了职工共识、增强了班组凝聚力和向心力。同时，分公司通过深化班组建设，持续夯实班组基础、激活基层活力，推动班组建设与安全生产、生产经营深度融合，以高质量班组建设引领分公司各项工作再上新台阶。