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| 夏阔坦矿业公司精打细算提升经营管理质效 | |||
| 2026/5/30 8:41:13 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，面对持续低迷的煤炭市场，徐矿集团夏阔坦矿业公司牢固树立“过紧日子”理念，聚焦效率效益提升，强化全员、全要素、全过程的成本管控，苦练内功应对变局。 深化国企改革，经营管理持续优化。扎实开展国企改革深化提升、对标一流价值创造“双行动”，30项改革任务全部完成。开展合规管理提升行动，创建“四位一体”风险防控体系，制定下发党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订完善一系列经营管理制度，有效防范经营风险。强化招投标管理，规范招投标流程和审批程序，大力压降成本，去年以来，通过比质比价等形式，共节约采购资金813万元。 深化预算管理，成本管控精打细算。强化全面预算管理，新设备库投入使用后，全面取消二级库，材料库存控制在200万元以内。开展废旧库中“捡黄金”活动，今年以来，材料费同比下降476万元，降幅43.64%，完成修旧利废220万元，节支降耗216万元。落实“削峰填谷”措施，实施大功率电气设备变频改造和供暖管路系统改造，优化电锅炉等大功率设备运行时间，今年以来，电费同比下降216.82万元，降幅21.17%。 深化产品管控，煤质销售提质增效。强化煤质管理，严格落实职能部门管理责任和区队主体责任，实行分装分运分储，严控矸石进入煤流。严格执行超灰扣产等煤质管控措施，千方百计提高煤炭质量。结合煤炭市场实际，加强市场调研，及时调整销售价格，保证产销平衡。
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