天津设计公司工程承包公司成立于1988年，历经三十余年深耕细作，已发展成为总承包业务领域的中坚力量。近年来，该公司秉承“以创造客户价值为使命，以奋斗者为本”的价值理念，以设计（E）为引擎、以采购（P）为支撑、以施工（C）为根基，倾力打造总承包EPC3.0，走出一条设计、采购、施工相互赋能一体化运转的总承包高质量发展之路。

　　聚魂设计引领赋能

　　设计是总承包的灵魂。该公司打破设计、采购、施工之间的壁垒，推行“设计引领、施工协同、全程管控”的深度融合机制，坚持一张蓝图绘到底，为项目提供全生命周期的智力支持。

　　建机制，聚合力。该公司成立总承包事业部，统一管理总承包业务，技术质量部负责专业技术质量监管，工程总承包公司及有关院所按规定组织实施。先后出台《工程总承包业务管理手册（试行）》，印发《工程总承包管理办法》《项目分包采购管理办法》等制度文件，为项目规范实施提供制度保障。在条湖项目的规划设计、建设施工、生产运营等环节，集团公司所属单位以设计为龙头、共同承担建设任务，充分发挥配合默契、沟通顺畅优势，体现以价值和创优为目标的实施路径，显著提高了工程建设质效，展现出煤炭建设全产业链优势，打造了深受业界赞誉的可复制、可推广的“条湖模式”。

　　优流程，破壁垒。该公司持续推动设计、采购、施工“真融合、深融合”。设计人员提前介入项目前期策划，与采购、施工团队联合办公，在现场解决技术难题。在广元燃煤发电输煤/卸煤EPC总承包项目施工过程中，设计团队多次深入现场，统筹推进各项工作，派设计代表全程驻场办公，与项目部无缝对接，严格执行设计变更闭环管理，项目部同步配合设计变更的落地衔接，从源头严控项目成本、保障施工工期。通过周例会迅速处理现场痛点堵点问题，保障项目平稳推进。同时，通过座谈会聚焦源头优化和关键节点把控，让施工工艺与设计技术在碰撞中找到最优解，切实提高项目整体效益。

　　强管控，创价值。该公司从设计源头植入创新理念，将总目标分解为多个特色创新目标，并明确实现路径和方法，形成专项设计方案，指导后续设计和施工，以“创新、创优”促安全、提质量、保工期。秦热二期厂内输煤项目3号钢结构栈桥全长198米，融合秦皇岛山海关地域特色，采用长城造型设计，兼具历史文化底蕴与山海环境适配性。华东电力设计院有限公司称赞鄂州电厂四期扩建项目“翻车机室施工图设计思路清晰准确，表达细致简洁，图面整洁美观，堪称精品。”……从一开始的人才缺乏，到年轻团队的成长，“双创”理念已成为团队的驱动力、支撑点和价值观。这背后，是全国工程设计大师冯冠学、煤炭行业工程设计大师李德春、高级工程师张凯领衔组成专业化设计团队在为项目提供全天候技术服务。

　　铸盾采购全程护航

　　采购是总承包的后盾。该公司坚持“优质、优价、优服”三位一体的采购管理理念，坚持一项流程管到底，构建起一套“源头可溯、过程可控、责任可追”的现代化采购管理体系，为项目提供全方位“粮草弹药”。

　　严把质量关。该公司从供应商资质审核到设备出厂检验，从技术协议签订到到货验收，对设备采购的各个环节进行实时跟踪和监控。在技术协议签订阶段，设计、采购、施工三方联合参与评审，逐条确认设备参数、材质标准、制造工艺及验收条件，杜绝“纸上达标、实物质疑”的现象。设备制造过程中，公司推行“驻厂监造+关键节点见证”双控模式。安排具备多年现场经验的专业工程师常驻生产一线，跟踪原材料入厂、焊接工艺、组装调试、出厂试验等全工序流程，并形成每日监造日志。建立供应商动态评价机制，从质量、交期、服务、配合度的美好维度进行量化打分，实行优胜劣汰，从源头筑牢设备质量防线。

　　精打成本账。该公司充分发挥集团化集采与规模化采购的双重优势，通过年度框架协议、长协锁量、以量换价等方式，显著提升议价能力。建立设备价格动态监控体系，根据行业信息平台，结合项目施工进度与设备交付窗口期，紧密跟踪市场行情变化，研判合理市场价格，着力建立设备价格动态监控体系。将成本管控前置到设计选型阶段。在满足技术规格书要求的前提下，为设计人员提供各品牌设备的价格区间、维修便利性、备件通用性等信息，推动“性价比最优”替代“性能冗余”的选型逻辑，从源头降本增效。据统计，通过集采锁价、动态监控、设计前置等多措并举，设备采购成本较市场均价下降约12%，真正实现了“花好每一分钱”。

　　当好勤务员。该公司为每个项目量身定制《全周期招采服务方案》，明确各环节时间节点、责任人与应急预案，每周组织四方协调会，逐项梳理排产、运输、到货等关键信息，现场解决技术澄清、图纸确认等“卡脖子”问题。坚持“对内透明、对外同步”，每周向业主报送《设备招采进度专项报告》，涵盖合同签订、设计确认、制造进度、物流状态、预计到货五大板块及风险预警，确保业主实时掌握动态。对长周期及进口设备，成立招采监督专班，实行“专人驻厂、每日调度”，驻厂人员深入车间逐一核实生产节拍、外采件到货时间、关键工序装配周期，联合技术、商务、法务实时跟踪监控，确保每个节点不延误。针对采购过程中出现的短名单厂家沟通难、价格高等问题，多方联动破题，以驻厂核查+多专业联合跟踪模式，对采购各环节实时监控，既尊重业主，又确保招采合规、进度可控，做到“需则即到、到即能用”，以扎实供应保障为项目建设提供强力物资支撑。

　　强基施工成就精品

　　施工是总承包的根基。该公司依托中国中煤全产业链优势资源，与实力强、素质高、业绩优的“工程铁军”合作，实现强强联合，坚持一个目标干到底，将蓝图建成精品工程。

　　以“早”抢“快”。该公司组建“1+6+10”高效施工管理团队，在施工环节发挥“早介入、深协同”的优势，施工团队在初步设计阶段即提前介入，利用丰富的现场经验对设计方案进行预审查，有效避免后期因图纸问题导致的大规模返工。团队根据设备采购的长周期清单，动态调整土建与安装的流水节拍，实现“设计—采购—施工”三维深度交叉。一体化管理使得关键路径上的工期压缩达20%—30%，显著降低因变更或界面不清导致的工期延误风险。鄂州电厂四期翻车机室地下结构工程提前内控计划50天出地面，输煤系统项目提前1个月具备上煤条件，提前合同工期3个月实现里程碑上煤节点，获得各参建方的高度赞扬与认可。

　　以“溯”保“优”。该公司践行全过程质量溯源管理。在设计阶段充分考虑施工工艺的可行性，从源头避免因设计缺陷造成的质量通病；施工环节反向驱动设计优化，将质量问题消灭在“蓝图阶段”。公司内部形成设计—施工联动机制，确保材料进场验收、隐蔽工程检验与设计参数实时比对，形成“设计交底—施工落实—监理反馈—设计优化”快速闭环，大幅提升工程实体的一次成优率。在京能秦皇岛第二热电厂组织开展的样板工程评比活动中，公司管理团队荣获一等奖。鄂州电厂四期输煤系统砌体工程创新采用圆钢勾缝、加气块沟槽埋筋、专业水电开槽等技术，严格达到“毫米级”精度管控标准，有效改善传统现场切割存在的扬尘四起、砌体破损、切割表面粗糙等问题，吸引众多同行单位观摩学习，以实力铸就品质口碑。

　　以“精”创“效”。该公司投标前做好联合体（分包方）职责分工，详细询好底价，做到事前算赢，为项目盈利奠定坚实基础。施工过程中，严格成本管控，确保每一笔资金都用在刀刃上。同时，按照合同规定及时回款，尤其是针对“三收”工作，年初便打响攻坚战，按项目组织歼灭战，对重点项目开展突击战。2025年，通过一系列有效措施，“三收”项目由年初的55个降至个位数。创造了乌审旗光伏开工即收费、大海则注浆竣工即结算、里必瓦斯电厂地方政府联合验收一次通过等先进典型。

　　以“严”守“底”。该公司始终将安全生产作为生命线，以“安全发展、绿色发展、高质量发展”为核心理念，围绕“六个三”要求，持续深化“守规矩”安全文化，连年达到安全生产标准化一级标准。利用物联网、云计算、大数据等技术，实现各参建单位之间的工作标准化、规范化和数字化管理，打造智慧工地。广元燃煤发电项目新建工程荣获“电力建设工程安全生产标准化一级”认证，以过硬的安全业绩擦亮了企业金字招牌。

　　征途漫漫，惟有奋斗。面向未来，中煤天津设计公司将继续秉持“以创造客户价值为使命，以奋斗者为本”的价值理念，深化EPC3.0模式内涵，为业主打造更多的“金钥匙”工程，在总承包业务的广阔赛道上勇毅前行，奋力书写总承包业务扩围提质的崭新篇章。