分公司在各班组建立系统优化、整治任务、重点项目、投入清单。班组长对照标准，从设备设施、系统环境、管理能力三方面摸底，明确问题点位、整治措施、责任人和时间节点，清单经专业审核后作为安全管理提升作战图。同时，分公司紧扣选煤生产主业、立足岗位实战需求，扎实推进全员素质提升工程，通过“学在日常、练在岗位、比在一线”的常态化举措，推动职工技能从“合格”向“优秀”、从“熟练”向“精湛”转变，为实现选煤绿色、智能、融合高质量发展筑牢坚实人才支撑。

      分公司坚持分层精准学，让理论学习活起来。通过精准施策，构建分层分类、靶向施教的学习体系，确保教育培训精准赋能、贴合生产实际，让每一名职工都能学有方向、练有重点、干有成效。同时，针对性开展专项技能培训，围绕设备故障排查、新型工具规范操作、突发事件应急处置等内容，采用“课堂讲授 + 现场演练”模式，让职工在实战中掌握核心技能。定期开展的“洗煤大讲堂”紧贴一线需求，邀请技术能手分享实操经验、讲解处置技巧，结合生产案例开展现场教学，推动职工学用结合、学以致用。此外，推行“以师带徒”制度，组织技术骨干与青年职工结对帮扶，手把手传授实操经验和岗位技能，助力青年职工快速成长为岗位能手，推动形成“老带新、强带弱、共进步”的良好局面。在此基础上，分公司坚持“三必谈”制度——发现职工情绪不正常必谈、职工受到批评必谈、每月定期谈心，在班组里形成了“一家人、一盘棋、一起拼”的浓厚氛围，大家互相提醒、互相照应，凝聚力、向心力和战斗力不断增强。