经营数据显示，一季度，该公司省内矿井全材料费较计划节支2388万元，商品煤完全成本大幅压降。

该公司坚持“设计节约是最大的节约”理念，将系统优化作为提质增效的突破口，实行开拓掘进与工程设计提级管控，从源头杜绝无效投入、低效支出；开展岩巷单进“巩固提升年”专项行动，持续优化采掘生产布局、升级巷道支护工艺，保障生产系统安全稳定高效运行。

该公司各矿井精准施策、多点发力、成效显著：车集煤矿优化多项设计方案，累计减少岩巷及巷修工程量1330米；城郊煤矿创新推行“机轨合一”巷道布置模式，节约工程投资超3.6亿元。

同时，该公司以现金流精细化管理为抓手，持续优化资金统筹配置，加大历史欠款清收力度，牢牢守住资金链安全底线，有效防范化解经营领域各类风险，企业经营发展基本面持续向好。

围绕效益提升目标，该公司实施精品煤发展战略，依托重介洗选工艺优势，持续优化产品结构、提升煤炭产品附加值；推动新桥煤矿洗选升级等项目建设，一季度完成精品煤产量268万吨，超计划23万吨，精品煤品牌竞争力与市场影响力持续增强。

在开源创效方面，该公司健全完善对外创收考核激励机制，充分激活基层单位干事创业内生动力。铁运处外部货运市场拓展取得突破性进展，装备制造分公司积极开拓外部市场，豫东煤炭储配中心常态化高效运营。在用电成本管控方面，该公司通过采取错峰生产、顺煤流集中开机、永磁滚筒设备改造等措施，实现吨煤电耗及整体电费成本同步下降。

该公司坚持成本管控全过程发力，推行全材料费考核兑现机制，常态化开展修旧利废工作，构建回收、修复、验收、复用全链条闭环管理体系。各矿井严格落实物资交旧领新、联合验收制度，大幅压缩新材料采购开支；推行自主加工、自主维修，有效压降外委服务费用，拓宽职工二次增收渠道。陈四楼煤矿通过盘活复用旧材料，节约资金1134万元；云煤一矿盘活闲置物资价值280余万元，物资库存周转效率显著提升。

为推动内部市场化改革走深走实、落地见效，该公司成立内部市场化专项工作领导小组，出台加强内部市场化管理工作规定，明确健全交易价格体系、规范市场结算机制等8项重点任务，配套制定7类专项考核办法；引导各单位综合运用集中采购、价格对标、岗位包干等管理手段，全方位、全流程严控运营成本，全面提升价值创造能力。

机制创新是激发经营活力的关键抓手。该公司健全“节约有奖、创效有酬、贡献有位”激励体系，各矿井结合实际创新管理举措：城郊煤矿推行“质效积分”精细化管理，顺和煤矿常态化开展星级职工评选，云煤一矿提高修旧利废奖励比例。通过量化考核、刚性兑现，该公司将市场化考核结果与绩效薪酬深度挂钩，推动干部职工从“要我降本”向“我要降本、我会降本”转变。