该矿充分依托基层党支部书记“三进”工作机制，提前开展全覆盖、拉网式摸排，精准统计职工返乡午收、陪护子女考试等情况，逐一建立专项管理台账，做到人员信息、动态状况、岗位情况全面摸清、动态可控。同时，通过“一对一”谈心谈话，深入掌握职工思想动态、实际困难和诉求，精准研判在岗职工情绪状态、思想波动等潜在安全隐患。针对确需返乡午收、陪护考试的职工，开通请假调休“绿色通道”，优先保障职工合理休假需求，科学统筹生产任务与职工家事，以暖心关怀疏导职工情绪，确保职工轻装上阵、安心上岗，从源头上杜绝因思想分心、精力不足引发的安全事故。

       针对特殊时期人员出勤波动、岗位管控薄弱等突出问题，该矿严格落实24小时值班值守、领导跟带班制度，督促各级管理人员下沉一线、扎根现场，聚焦关键岗位、薄弱环节、边远作业地点开展动态巡查，实现安全隐患早发现、早处置、早闭环。针对午收期间矿区周边秸秆堆积、秸秆焚烧多发、防火压力大的特点，安排专人对矿井围墙周边、输电外线沿途、西风井区域等重点点位开展不间断巡查，及时清理秸秆、杂草等易燃杂物，配齐补足灭火器、消防水带等消防应急器材，常态化排查整治外部火情风险，严防外部火源蔓延引发次生安全灾害，全方位筑牢矿区外围安全防线。

      针对职工返岗后易出现的身体疲劳、情绪波动等特殊时期“综合症”，该矿严把返岗入井“第一道关口”，由所在单位负责人进行“一对一”收心谈话，详细了解其午收、陪考情况及身心状态，确认无异常后方可安排上岗。同步强化班前会“十一种隐患人”排查，重点盯防返岗后的“疲劳人”“分心人”“情绪人”，切实做实做细“一人一事”思想疏导，以全流程闭环管理守牢特殊时期矿井安全生产底线。