本网讯 近年来，江西煤业曲江公司以强化先进典型示范引领与创新人才培养闭环机制为抓手，持续激发企业内部干事创业活力，为矿井安全可持续发展筑牢人才根基。

       树典型、强引领，营造比学赶超浓厚氛围。公司坚持将先进典型选树宣传作为凝聚人心、推动工作的重要引擎。通过板报专栏、企业内刊、劳模创新工作室、新媒体平台及事迹宣讲会等多种阵地与形式，全方位、多角度展示先进模范的风采，着力提升典型的感染力与影响力，确保先进人物“立得住、叫得响、过得硬”。

       在发挥典型个人带动作用的同时，公司深化“五型示范支部”创建、书记领题攻关、党员身边无事故、星级党员评选等主题活动，推动党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用向纵深发展，形成“点燃一盏灯，照亮一大片”的示范效应。据悉，近两年来，公司累计涌现出各级优秀共产党员、先进党务工作者近两百名，争先创优氛围日益浓厚。

       建机制、强实训，筑牢人才接续培养体系。为破解人才短缺与断层风险，该公司多措并举，系统性构建人才培养机制。一方面立足关键技术管理岗，实施技术管理人员轮岗锻炼计划，力争实现采掘技术工种岗位轮值全覆盖，做到“人岗相适”；另一方面建立班组长后备人才库，通过激活班组长竞赛培优机制，与中层干部选拔任用紧密衔接，有效保障骨干人才从基层实践中产生，为干部选拔奠定扎实根基。为强化人才培养实效。该公司在机修厂、机电车间等地建立实操练兵平台，常态化开展技术比武、岗位练兵与小改小革活动。同时，依托培训中心和井下现场，在机电、“一通三防”等重点专业领域，持续深化“师带徒”传帮带活动，坚持井下现场教学与地面理论培训相结合，着力培养一专多能的复合型人才。此外，公司还积极把握全国大学生毕业季就业档期，主动走进中国矿业大学等高校，开展专项招聘，积极引进智能化矿山建设所需的青年专业人才。

       严考核，重运用，激活人才管理“一池活水”。 公司坚持每年定期对基层技术员进行技能考评，对全体干部实施年度综合考核。并严格将考核结果与评先评优、职务晋升、技术等级评定、绩效薪酬等直接挂钩，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，逐步构建干部能上能下、人才梯队持续优化的长效管理机制。自2025年以来，已有近20名表现突出的技术骨干和优秀班组长被选拔重用。

      通过一系列扎实举措，曲江公司有效激发了内部人才活力，为企业高质量发展注入了源源不断的内生动力。