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| 宁煤银北洗选：闭环管控构建班组建设体系 | |||
| 2026/5/5 9:34:18 经验交流 | |||
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【本网讯】宁夏煤业银北洗选分公司按照制度先行、闭环管控，着力构建系统完备的班组建设制度体系，用多元化举措拧紧职工思想“安全阀”。
该分公司聚焦现场管控、压实岗位责任，构建严密高效的现场安全管控格局。将现场管控作为安全生产的关键环节，打造层层负责、人人有责的责任链条。在此基础上，分公司严格落实班组长“兵头将尾”安全生产第一责任，全程盯防作业各环节，做好现场考核管理；创新建立“问题清单+整改清单”联动管理模式，聚焦洗选管理系统，开展“拉网式”隐患排查，依托视频监控等技术手段，实现24小时实时监控，推动风险管控从“事后处置”向“事前预防、事中管控”转型，确保现场作业安全有序。与此同时，分公司打造“讲、看、练”一体化培训模式，利用班前会“微课堂”让班组骨干化身“安全讲师”，分享实操经验。将讲台延伸至生产现场，实现“把理论讲解送到岗位，将作业现场‘搬’进课堂”。明确班组建设目标、量化任务指标，为班组发展提供坚实组织支撑。细化协调、监督、检查工作计划，形成层层抓落实的工作格局。 在此基础上，该分公司创新安全教育形式，结合事故案例警示教育片，让职工“身临其境”感知事故风险、掌握应急技能；常态化开展案例剖析，利用班前会开展针对性安全提醒、总结上一班安全问题，强化职工安全警示意识。同时开展岗位规范操作标准描述大赛，落实岗位安全确认制度，用好岗位安全相关指引，让职工养成“先确认、后作业”的良好习惯，切实以安全理念武装头脑、指导实践。
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