李超参加的是2026年河南焦作煤业集团组织的“劳模先进创新赋能”主题培训。从3月底开始，他和74名劳模、工匠一道，在浙江大学接受为期10天的学习，课程内容涵盖人工智能、数字化营销等前沿领域，还去灵伴科技公司、吉利汽车公司等企业参观实践。

     这是河南焦作煤业集团第6年将劳模课堂搬进全国顶尖高校。从“试一试”到“常态化”，这场持续6年的“名校赋能”行动，见证了该集团对产业工人队伍建设的深层思考。

     “第一次听说要去浙江大学培训，很多人都不敢相信。”河南焦作煤业集团工会生产保护和生活保障部部长王友宝说。

    2021年，首批学员出发前，不少人反复跟他确认：“真的是去浙江大学？”

     6年过去，疑问已变成期待：“今年轮到我没？”“能不能再参加一次？”

     变化的不只是心态，更是眼界和能力。煤炭行业技能大师、河南焦作煤业集团神华重机公司副总经理张伟是第五批参训学员之一。那次培训是他第一次系统接触到数字孪生、工业互联网等概念。“回来后，我用了3个月的时间消化笔记，把能落地的内容都整理出来，在班组搞出了5项革新成果。”张伟说。

      像张伟这样的经历并非个例。6年来，河南焦作煤业集团累计选送300余名劳模、工匠和优秀产业领军人才，走进浙江大学等高校学习。培训内容从管理能力提升，逐步拓展到人工智能、大数据、数字化转型等前沿领域；培训形式也从“坐着听”拓展到“走着看”，如走进海康威视公司学习智能制造，走进英集动力公司感受数字化生态。

     “课堂在大学，考场在一线。”河南焦作煤业集团总经理助理、人力资源部部长杜志刚如此总结培训的演进逻辑，“刚开始，培训主要是为了让学员开眼界、学先进；后来，我们逐步引导学员立足岗位实际，带着问题去寻找技术支撑点，把先进的管理理念和技术成果融入企业发展。”如今，每期培训结束后，学员都要带回去“三个一”：一份学习心得、一个改进方案、一项落地成果。

     据统计，近3年来，该集团参训劳模、工匠累计带回创新课题120余项，其中70%已转化为实际效益，创造经济价值超过2000万元。

      从“煤黑子”到“大学生”，从“拼体力”到“拼智力”，这场持续6年的“名校课堂赋能革命”，正是该集团“选树、培育、关爱、传承”匠心链的重要一环。截至目前，该集团已涌现出全国劳动模范8人、全国五一劳动奖章获得者13人、省部级劳动模范53人，建成劳模创新工作室12个，“五小”创新成果转化率达78%。