这个分公司聚焦薄弱时段、关键岗位等管控重点，建立完善安全管理包保责任机制。采取互保联保、谈心疏导等针对性措施，让职工摒弃松懈麻痹思想，以饱满的精神、严谨的作风投入岗位作业之中。同时，定期组织开展全覆盖、拉网式安全大检查，严格排查薄弱环节、关键区域和重点岗位，针对发现的问题实行限期整改、闭环管理，坚决把安全隐患消除在萌芽状态，筑牢安全生产第一道防线。在此基础上，分公司聚焦安全警示教育，通过集中学习、班前会宣讲等多种形式，组织职工观看安全生产事故警示教育片、开展安全生产法律法规专题培训，推动全员安全思想再提升、安全技能再提升，进一步拧紧全员安全“思想阀”。落实隐患排查“全员参与、闭环管理”的原则，建立“月、周、日、班”动态排查机制，实现全系统、各环节隐患排查全覆盖。结合分公司实际，明确安全管理责任分工，制定排查方案，明确排查范围、内容、标准和频次，确保隐患排查有章可循、有序推进。通过修订全员安全生产岗位责任制，细化责任清单，完善考核办法，将隐患排查治理责任从分公司领导到岗位层层压实，坚持将警示教育与现场管控双向发力，紧盯洗选生产等关键环节，迅速开展专项排查，实行分级处置，坚决杜绝设备“带病”运行，同时，各班组严格执行现场巡查、隐患登记、闭环治理全流程管理，通过常态化安全督导与不定期突击检查相结合，层层压实安全责任，确保各项制度执行不打折扣、不留死角。