收心归位，把牢思想“总开关”。该公司把开好班前会作为节后收心的“第一课”，基层项目部利用班前会时间层层召开“收心会”，学习贯彻复工安全措施，教育引导广大职工及时调整心态，迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，做到“人到岗、心到位、责到肩”。针对节后职工易出现的思想松懈、精力不集中等现象，各班组加强“11种隐患人”排查，细致摸排班前饮酒、休息不好、情绪波动的职工，从源头上杜绝不安全人员上岗作业，筑牢思想安全堤坝。

       精准排查，织密现场“防护网”。该公司组织开展全方位、拉网式的复工复产安全大检查，副总以上领导带队深入生产车间、安拆头面及重点库房，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”原则，对发现的问题隐患建立台账，能立即整改的当场整改，不能立即整改的明确责任人、整改措施和完成时限，实行销号管理，确保隐患“清零”，坚决做到“不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产”。同时，深刻吸取湖南浏阳烟花厂爆炸事故教训，全面清理各类可燃易燃物，筑牢消防安全防线。

       严细实精，压实责任“基本盘”。该公司紧紧掯住“严细实精”工作作风，严格干部跟带班和值班值守制度，机关安全生产管理人员通过线上视频筛查与线下“四不两直”相结合的方式，加大安全监管力度和督查频次。对重点安拆头面实施升级管控，副总师及以上领导蹲点督导，项目部班队长及以上管理人员靠前指挥，盯紧重要环节、关键工序，确保现场安全始终处于受控状态，全力保障安全生产。