以有力的工作举措、科学的决策部署，持续提高精煤回收率，开启了“金谷质量·金谷效益”双提升的新模式。
提升生产一线抓煤质管理的水平，干部是决定性力量，作风是关键性因素。该公司正确认识新时期加强干部正确政绩观建设的极端重要性和紧迫性，充分看到了形势的新变化、职工的新期待、事业的新要求，将正确政绩观摆在更加突出的位置，抓紧抓实抓出成效，真正做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

       要求各级干部始终把纪律和规矩挺在前面，生产一线管理人员要带头抓好上级决策部署贯彻落实，严格执行制度措施、遵守工作纪律，重大问题决不能先斩后奏，在背后搞小动作。对公司下达的指标、分配的任务、做出的决策，严格做到令行禁止，执行到位，不打折扣、搞变通、选择性执行。坚决杜绝表态多调门高，行动少落实差的现象。公司调度室、安全部、党群部等职能部门，督任务、督进度、督成效，督认识、督责任、督作风，严查工作中不作为、慢作为、乱作为和弄虚作假、敷衍塞责、欺上瞒下等问题，打通了“落实”的“中梗阻”，以硬作风确保了煤质提升目标硬落实，为狠抓煤质提升提供了坚实的思想保障。

       思想决定行动，接下来抓煤质最关键的一点，就落到了管理上。该公司首先从提升生产区队管理水平着手，定举措，严执行，在综采方面，严格控制采高，减少工作面割顶、破底，落实过构造期间分装分运，全力抓好各个环节煤质管控，提高精煤回收率；在掘进方面，在加快巷道施工的同时，“打时间差”进行矸石分离，确保实现颗粒归仓；在洗选方面，在过地质构造带期间通过不断优化9+10号和11号煤配比、药剂的添加量，在此基础上，通过外购原煤单洗释放设备效能、配洗优质主焦煤提升精煤品质，为公司提质增效注入新动能。

        在技术保障方面，通过物探、钻探、钻孔窥视、钻孔测斜等多种技术手段进行探查，综合各类数据进行耦合分析，进一步提高地质构造预测的准确性，尤其在10908工作面过构造段期间，坚持每天由专业技术人员对工作面构造情况进行地质编录，并对液压支架、工作面溜子仰俯角进行测量，确定推进方向和煤层倾角，及时调整工作面支架、溜子角度，减少工作面割顶、破底，实现了精煤应收尽收。