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| 嘉华机械攀枝花矿机公司深耕经营提质赋能高质量发展 | |||
| 2026/5/9 10:15:53 厂商在线 | |||
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【本网讯】今年以来，嘉华机械攀枝花矿机公司紧紧围绕生产经营核心目标，牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，把降本增效工作深度融入生产经营全流程、各环节，通过系列精准务实举措深挖内部潜力，全力破解成本管控难题，持续提升经营管理质效。截至目前，公司非生产性支出同比下降41%，修旧利废累计创效超54.08万元，生产综合效率提升3%，节支降耗成效显著，为企业高质量发展注入强劲动能。  优化成本精细管控，筑牢节支降耗防线。该公司着力推进精细化管理模式，筑牢成本节约防线。始终坚持严控非生产性支出，从精简日常办公开支、压缩不必要管理费用、规范公务接待流程等方面入手，做到精打细算、应省尽省，全方位压降隐性成本。同时，大力开展修旧利废、物资复用专项行动，建立废旧物资回收、修复、复用全流程管理台账，鼓励全体员工立足岗位盘活闲置零部件、修复废旧机械设备、回收利用钢材边角料，让各类生产资料实现循环利用、价值最大化，累计修复再利用设备配件332余件，节约新材料采购费用超150余万元，切实从源头降低生产运营成本。  优化生产运营管理，激活提质增效动能。为进一步提升生产运营效率，该公司聚焦生产全流程优化升级，不断夯实提质增效根基。通过科学优化生产组织流程，合理调配人力、设备、物料等生产资源，理顺各生产工序衔接，有效减少工序等待、物料积压等问题，大幅提升生产运转流畅度；全面强化设备运维管理，落实设备日常巡检、定期保养制度，提升设备运行稳定性与作业效率，设备故障率同比5%，减少设备故障停机带来的生产损耗。与此同时，细化水、电、气能耗管控措施，建立能耗分级考核机制，将降本责任、能耗指标层层分解，落实到各车间、各岗位、各环节，形成“人人肩上有担子、个个身上有指标”的全员降本格局。 下一步，嘉华机械攀枝花矿机公司将持续巩固降本增效成果，不断优化管控举措、深挖内部潜力，把精细化管理贯穿经营发展始终，以更务实的作风、更有力的行动，推动企业经营质效持续攀升，助力企业实现稳健、可持续的高质量发展。
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