面对建筑板块工程量断崖式下滑的严峻挑战，晋能控股阳泉中小企业上社选煤厂项目扛牢责任破局求生，主动跳出舒适区，勇闯选煤运营新赛道。从“施工承包商”向“投建营一体化”转型，不仅实现了自身的逆势突围，为同类企业高质量发展注入了强劲动力，交出一份掷地有声的答卷。

　　近年来，受行业收缩、需求转型、竞争加剧三重挤压，板块工程量整体缩水超5成，核心企业降幅普遍在40%—70%区间。业务从“矿建+房建双驱动”被迫收缩为“零星矿建维保”，利润稀薄、现金流紧张，生存如泰山压顶。困境中，在阳泉公司的帮扶下，上社选煤厂托管运营项目，成功实现经济转型。

　　锚定目标苦练内功

　　万事开头难，转型之路更是布满坎坷。按照项目托管要求，未设置过渡期，阳泉公司中小企业集团进驻上社选煤厂后，便遭遇多重困局：技术经验匮乏、人员队伍不足、检修力量薄弱。2024年9月，厂区260余台设备几乎均达到或超过检修期，且备品备件储备不足，导致项目初期多次出现无计划停机、顶仓等事故，刚起步的转型之路一度陷入僵局。

　　越是艰难越向前，危难时刻显担当。阳泉公司第一时间统筹部署，牵头组织相关部门深入厂区“把脉问诊”，紧急从保安矿、程庄矿抽调专家组驻现场帮助捋顺生产流程，精准破解生产流程、设备运行等发展难题；更聚焦市场拓展关键，主动对接上社矿等内部核心单位，打通洗选业务合作渠道，明确合作标准、保障订单稳定，为项目运营筑牢市场根基。在阳泉公司的统筹协调和政策支持下，果断投资近1000万元检修更新老旧设备，建立健全70项管理制度，同时在采购环节全程指导规范，推动企业优化采购流程、降低运营成本，推动项目快速走上正轨，为职工安稳就业和企业持续发展筑牢基础。

　　深耕业务标杆赋能

　　托管运营以来，上社选煤厂每年均圆满完成上社矿下达的洗选指标，洗选出的产品煤大卡值由原来的最高6000大卡提升至6400大卡，每年为上社矿创收近亿元。按照山西省地方标准《煤炭洗选企业标准化管理规范》和《煤炭洗选企业标准化管理规范考核评定办法》等标准，从人员、生产技术到安全环保、文明监督管理，全域规范化建设深入开展标准化建设。2025年7月22日，山西省能源局公告通知，第2批煤炭洗选标准化管理规范一级达标企业名单。上社选煤厂在阳泉市有6家企业中洗选标准化管理成绩名列前茅，安全生产和规范管理达行业领先水平。

　　阳泉公司始终将中小企业富余职工安置作为重要帮扶重点，立足内部市场资源，为企业搭建发展平台、拓宽生存空间，全力推动富余职工平稳转型、安稳就业。上社选煤厂的成功运营，有效解决了集团80余名富余职工的安置就业问题，确保项目有稳定的内部业务支撑，奠定人才基础，企业发展、职工成长的同频共振。

　　托管初期，项目不仅面临缺乏稳定业务来源的困境，职工队伍也存在明显短板——上社选煤厂职工多由阳泉公司中小企业集团建筑施工、后勤服务等岗位转岗而来，对洗选领域陌生、专业基础薄弱。如今，上社选煤厂80名职工全部持证上岗，涵盖项目负责人、安全管理、电工、电焊工等各类岗位，队伍稳定、专业合格，这背后离不开阳泉公司在市场拓展上的强力扶持，正是稳定的内部市场订单，让企业实现良性运营，也让富余职工实现安稳就业、技能转型。

　　如今，上社选煤厂托管运营项目已进入稳定运营期，在阳泉公司的统筹协调下，将积极拓展更多内部选煤托管业务，培育新的经济增长点，积极探索“投建营一体化”+“内部市场深耕”+“多元产业联动”的新路径——在选煤托管业务稳步发展的基础上，带动磁铁矿粉、机修等多元产业协同发展，实现煤炭提质、多元转型，高质量发展新篇章。