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| 陕西清水川能源股份有限公司多措并举提升设备管理水平 | |||
| 2026/5/9 11:58:59 能源 | |||
 今年以来，陕西清水川能源股份有限公司深入贯彻落实“四个年”工作主线，聚焦设备全生命周期管理，精准发力、多措并举，全面提升设备管理规范化、精细化、专业化水平，为公司安全生产、稳定运营筑牢设备保障防线。 健全设备管理体系。针对现有设备管理工作短板，全面梳理整合原有台账等基础资料，精准摸排设备管理全流程存在的痛点、难点问题，同时聘请行业专家开展专项诊断，深入剖析管理漏洞与薄弱环节，结合公司生产实际，重新制定标准化、规范化台账，全面推行落地实施，进一步理顺管理流程，补齐基础管理短板，推动设备管理工作步入标准化轨道。 抓实技术监督管控。将技术监督管理作为设备稳定运行的关键抓手，严格制定管理标准，细化各项工作要求，完善监督网络图，构建起全覆盖、无死角的监督体系。常态化开展技术监督复盘分析，及时总结工作成效、查摆问题不足，切实将工作抓细抓实、落地见效，为设备安全稳定运行提供坚实技术支撑。 严控特种设备管理。建立健全日、周、月三级巡查制度，明确巡查内容、巡查标准与责任分工，做到每日巡检全覆盖、每周排查无遗漏、每月总结促提升，实时掌握特种设备及管道运行状态，及时发现并消除潜在安全隐患，从源头杜绝重大设备事故发生，全力保障生产系统安全平稳运行。 从严抓实隐患整治。全面统筹设备隐患排查、整改落实、复查验收全流程工作，建立隐患排查治理台账，实行闭环管理。对排查出的各类设备隐患，无论大小，均做到第一时间登记、第一时间处置、第一时间整改。严格落实隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，坚决把隐患消除在萌芽状态，切实破解设备运行中的各类难题，保障设备始终处于安全可靠运行状态。 建强专业人才队伍。扎实推进师徒合同签订工作，充分发挥老员工的传帮带作用，以老带新、以学促干，助力青年员工快速掌握设备操作、运维检修等核心技能，加速青年人才成长。创新开展与电力运营清水川项目部的双向培训机制，围绕设备操作规范、故障排查处理等内容，开展针对性、实操性培训，全面提升员工专业素养和实操能力，为设备管理工作提质增效提供人才保障。 下一步，公司将紧盯设备管理工作重点，不断优化管理举措、提升管理效能，以更扎实的作风、更有力的行动，做实做细各项设备管理工作，为公司高质量发展贡献更大力量。
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