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| 新疆兵团建工市政交通集团北新土木公司这场“下沉式”经营指导干货满满 | |||
| 2026/5/9 18:51:25 领导访谈 | |||
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【本网讯】“以前有些经营数据看得见、摸不透，这次经营部同事来了，直接帮我们理清了台账和计量结算的逻辑关系，堵点一下子打通了。”在新疆兵团建工市政交通集团北新土木公司伊宁项目现场，一名经营管理人员这样感慨。 近日，北新土木公司经营管理部深入8个在建项目一线，开展“管理下沉、服务一线”专项活动。通过现场核查、一对一答疑等方式，围绕成本管控、工程量清单核对、分包管理、计量结算、索赔签证、台账建设、流程合规等重点内容，逐项进行梳理，推动管理要求与实操方法直达岗位、贯穿环节。 在项目现场，经营人员详细了解工程进度、成本执行、变更索赔及资金回款情况，严控非生产性支出，帮助项目部查找平时容易忽视的经营风险点。 “以前觉得流程繁琐，现在才明白每一个签字、每一张台账，都关系到项目实际收益。”一位项目部年轻经营人员坦言，这次手把手指导让自己对“经营”二字有了更深的理解。和田公路项目经理也表示：“他们不是来检查的，是来一起解决问题的。” 据统计，此次共帮助项目一线排查经营风险隐患6余处，现场解决疑难问题7个，真正做到了把管理要求落到岗位、把实操方法教到人。 “沉下去，才能走出来。”北新土木公司经营管理部负责人表示，下一步，公司将建立常态化“下基层、解难题、促提升”工作机制，每季度开展一轮现场督导，盯紧关键环节和薄弱点，持续推动项目经营管理向规范化、标准化、精益化迈进，为公司高质量发展注入源源不断的基层动能。
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