今年以来，彬长矿业孟村矿深入落实四种经营理念，坚持开源与节流并重、提质与增效同步，全方位激活内生发展动力。截至4月底，煤炭产、销量同比双增8.27%；实现营业收入8.41亿元、利润9643.12万元，分别同比增长2.76%、13.78%；吨煤成本同比下降6.47%。

　　稳产提质筑根基

　　孟村矿坚持“安全高效、优质生产”核心主线，精准优化采掘布局，有序推进401104备采工作面设备安装。攻坚硬岩掘进难关，创新应用“由下向上、分层剥离”施工工法，正规循环效率提升超10%。深耕煤质精益管理，持续优化放煤工艺，推动顶煤回收率突破88%。依托数字化严把煤质关口，在线灰分监测系统实时跟踪灰分波动，专人监控运输系统，快速识别并处置水煤、杂物混入等异常情况，商品煤发热量稳定保持在5500大卡以上，矸石带煤率低至1.5%以下，优质产能高效释放，一季度，销售额同比提升2033万元。

　　科技赋能破瓶颈

　　孟村矿聚焦井下复杂地质生产难题，以技术革新赋能降本增效。搭建智能化综合管控平台，内置风险预控、智能预警、协同调度等核心功能，实现设备故障秒级响应，隐患排查处置效率提升，综采工作面自动化率达86.1%，辅助系统自动化率超95%，实现减人提效。自主创新研发煤流自适应系统，融合AI摄像机精准采集、工业环网高速传输、PID智能计算等多项技术，改变固定带速运行模式，运煤系统设备故障率减少30%，年可节省电费40万元，材料损耗费18万元。

　　精益管控挖内潜

　　孟村矿重构成本管控体系，推动成本管理从“事后算账”向“事前预判、事中管控、事后优化”全流程升级。坚持强化源头管控，严格实行限额管理，明确采购标准、划定支出红线，累计核减不合理采购计划127项，核减金额405.35万元。开展库存“瘦身”专项行动，全面梳理闲置物资，让“沉睡资产”跨区域、跨环节精准调配，节约资金932.59万元。常态化开展回收复用、修旧利废等工作，材料费同比下降8元/吨，实现降本增效多点开花。（郝杰耿晨晨强佳）