华阳集团开元公司：绷紧入井安全弦筑牢现场防控线-煤炭（煤矿）资讯网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线领导访谈论文读书人物展示图片新闻安监动态矿业新闻焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

华阳集团开元公司：绷紧入井安全弦筑牢现场防控线

2026/6/1 10:23:54 经验交流

【本网讯】为夯实矿井安全管理根基，压紧压实安全生产主体责任，提升全员安全素养和现场风险防控能力，切实防范化解重大安全风险，近期以来，华阳集团开元公司聚焦入井前教育培训和现场风险隐患排查治理两大核心，以严的标准、实的举措、硬的作风精准发力，筑牢矿井安全生产坚固防线，推动公司安全生产形势持续平稳向好。
该公司坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，着力构建教育常态化、宣讲标准化、培训全员化、管控精细化、治理闭环化、责任明晰化的全链条安全管理体系，将安全责任、安全制度、安全措施层层传导、压实到位，覆盖到每一个岗位、每一名人员、每一道工序，确保安全理念入脑入心、安全举措落地见效。在具体工作推进中，公司围绕入井前教育培训、现场风险防控、隐患排查治理三大关键板块，细化举措、狠抓落实，推动安全工作走深走实。
在入井前教育培训环节，公司以班前会为核心防线，刚性落实班前“六必讲”制度，明确要求必讲上一班现场工况与遗留问题、必讲现场主要风险与防控举措、必讲本班作业要点与处置方法、必讲班组长安全职责与管控重点、必讲特殊工种岗位要求与防护规范、必讲隐患地点作业安全与避险要点，坚决杜绝班前会形式化、简单化、走过场，让每一次班前会都能切实发挥安全警示教育和岗位技能指导作用。同时，每班固定开展“黑色三分钟、生死一瞬间”专题警示教育，选取同行业典型事故、身边“三违”案例，深入剖析事故根源、危害后果及防范方法，用惨痛教训警醒全员、震慑“三违”行为，引导全员绷紧安全之弦、守住安全底线。此外，班前会实行全程影像录制，宣讲时长不低于10分钟，视频资料统一标注日期、分类归档、专人保管、定期备份，确保每一次宣讲可追溯、可核查、可倒查；每班随机抽查员工岗位责任制、安全操作规程、事故案例要点及自救器盲戴、应急避险等实操技能，对考核不合格者暂停上岗、集中复训，直至考核合格后方可入井作业，切实筑牢入井前的技能防线。
除班前会常态化培训外，公司进一步规范井口公示宣教与入井检身管理，构建入井前全方位的安全管控体系。井口电子公示屏24小时不间断滚动，播放入井行为规范、自救器标准佩戴流程、猴车安全乘坐须知、创伤自救与互救技巧、应急避灾路线等内容，让入井人员在等候入井期间，就能接受全面的安全提醒，不断提升安全意识。严格执行入井检身制度，明确入井人员必须规范佩戴安全帽、矿灯、自救器、人员标识卡，身着带有反光标识的防静电工作服，手套、胶鞋符合防静电要求，严禁穿戴化纤衣物、携带烟草及点火物品入井，严禁酒后、疲劳过度、精神状态异常人员入井，检身人员坚守岗位、严格履职，对不符合入井标准的人员一律禁止入井，牢牢守住入井安全第一道关口。同时，所有入井人员严格执行列队打旗、集体入井制度，入井前统一进行安全宣誓，强化安全共识和责任担当，确保每一名入井人员以严谨态度、良好状态投入井下作业。安全监察部每月不定期在井口组织自救器30秒盲戴抽查和岗位“明白卡”抽考，以考促学、以练促能，督促全员上标准岗、干标准活、守安全规。
“班前会‘六必讲’把风险讲透、责任压实，让全体员工下井前真正做到心里有底、操作有规。”开元公司综采一队队长白红平表示，如今每班班前都会明确岗位安全要点，加上井口的常态化安全提醒和实操考核，大家的安全意识和应急处置能力显著提升，遇到隐患能快速响应、科学处置，现场安全管控效果持续改善。为确保各项安全制度落地见效，公司进一步压实全员安全责任，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任闭环，要求各部室、各队组主要负责人切实履行第一责任人职责，亲自部署、组织、督促、检查安全工作；班组长、岗位员工、技术人员、安监人员严格履行岗位安全职责，主动接受安全教育培训，熟练掌握岗位技能，严格按章作业，坚决抵制“三违”行为，形成“人人有责、人人负责、人人尽责”的安全工作格局。安全监察部、党委办公室采取常态化督查与不定期抽查相结合的方式，每周下沉基层队组，直面一线排查问题，对班前“六必讲”落实、警示教育开展、入井打旗排队、隐患排查整改等情况进行全面检查，对发现的问题建立台账、明确整改时限、压实整改责任，实行清单化管理、销号式整改，确保各项安全要求落地见效、不打折扣。
在现场风险隐患排查治理方面，开元公司不断健全全员隐患排查责任体系，实行分级排查、层层负责、全员参与，形成“公司主要负责人牵头抓总、分管负责人分片负责、专业技术人员日常巡查”的排查格局。公司主要负责人每月组织1次全系统、全覆盖的“拉网式”隐患大排查，分管负责人每半月组织分管范围专项排查，安全生产管理与专业技术人员每日开展作业区域动态排查，实现隐患排查无死角、无盲区、无遗漏，确保隐患早发现、早报告、早处置。建立规范统一的隐患排查治理台账，严格执行排查—登记—整改—验收—销号全流程闭环管理，对能够立即整改的隐患当场清零、不留后患；对不能立即整改的隐患，严格落实责任、措施、资金、时限、预案“五到位”要求，采取可靠的临时管控措施，严防隐患升级蔓延；对现场存在主要隐患、当班应改未改隐患、超期未完成整改隐患等情况，一律实行停产整改，坚决守住“不安全不生产、隐患不消除不生产”的底线。同时，健全隐患内部举报奖励机制，畅通举报渠道、明确奖励标准、严格保密规定，鼓励全体员工主动排查、报告、制止各类安全隐患与“三违”行为，对举报属实、有效避免事故发生的有功人员及时给予表彰奖励，充分调动全员参与隐患排查治理的积极性和主动性，营造“人人都是安全员、处处都是安全岗”的良好氛围。
“我们坚持严字当头、严考核、硬问责，对制度落实不到位、隐患整改不力的单位和个人，严肃通报批评、严格经济考核，将考核结果与绩效、评优、职务晋升直接挂钩，实行‘一票否决’。”开元公司副总工程师、安全监察部常务副部长张鹏表态，将以严格的监督执纪倒逼责任落实，以铁的纪律守住安全底线，全力守护全员生命安全。此外，公司依托班前会、周二安全活动、微信群等载体，全方位开展安全宣传教育，普及安全规范、应急技能和隐患举报奖励政策，常态化开展自救器实操演练、应急避灾逃生演练、岗位技能比武等活动，以训促学、以练促能，持续提升全员安全素养和应急处置能力。同时，持续健全完善安全长效管理机制，不断优化管理流程、补齐短板弱项、堵塞管理漏洞，推动安全管理从被动应对向主动预防转变、从事后处置向事前管控转变、从现场管控向系统防控转变，全面提升矿井本质安全水平，为企业高质量安全发展提供坚实保障。

本网通讯员：李广良

编辑：肖平