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| 青海能源集团鱼卡二公司深耕精细管理助推经营工作提质增效 | |||
| 2026/6/1 13:43:18 局矿快报 | |||
 【本网讯】 青海能源集团今年以来，鱼卡二公司紧扣集团各项工作部署，紧盯年度经营发展目标，以精细化管理为抓手、成本管控为核心、降本增效为导向，全方位抓实做细生产经营各项工作，持续补短板、强弱项、提效能，稳步夯实企业高质量发展根基。 日常工作中，该公司将精细化管理融入经营管控全过程，持续规范财务运营体系。公司不断细化财务工作标准、压实岗位管理责任，健全内控管理机制，实现资金全流程闭环管控，切实筑牢资金安全防线。同时，全面梳理各类经济合同，搭建标准化电子合同台账，完成全量合同电子化归档，实现合同全生命周期溯源可查。此外，持续规范财务档案管理，完成各类资料整理、装订与标准化归集，严格对标税务管理要求排查涉税风险，保障各项财务、税务工作合规有序开展。 在成本管控方面，公司聚焦费用支出、款项结算、历史挂账等关键环节，从严落实管控举措。精准对接各施工单位业务工作，常态化开展账务核算与往来对账，紧盯款项结算节点，严格审核每一笔费用支出，从源头把控运营成本、规避经营风险。针对历史遗留问题开展专项攻坚，顺利完成往年停建项目费用调整、内部往来款项清理核销等工作，进一步规范账务处理流程，有效化解经营风险。 依托财务职能优势，公司从税费优化、资金提质、管理增效多维度发力，落地资金自查、合同规范、账务提效等一系列专项管控举措。通过常态化精细化管控，持续提升资金使用效率，有效降低管理运营成本，全面优化财务工作质效，为公司平稳合规运营保驾护航，为顺利完成全年降本增效、经营发展目标提供坚实支撑。
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