“云顶煤业的各类生产物资分类明确、码放规整有序，既符合标准化要求，降低了运营成本，杜绝了浪费损耗，还为各区队使用提供了便利条件，真是一举多得！”6月9日，说起前几天去云顶煤业的学习感受，中国平煤神马集团义煤公司孟津煤矿综采队职工程昱学意犹未尽，赞不绝口。

　　为深入学习云顶煤业在降本增效与管理创效方面的先进经验，6月4日，中国平煤神马集团义煤公司孟津煤矿组织相关科室和基层区队的管理人员深入云顶煤业，开启了一场沉浸式、接地气的破冰“取经”之旅。

　　“走出矿区寻良策，对标先进取真经。我们此次紧扣成本管控主线，聚焦云顶煤业降本增效实践经验，实地观摩了物资回收复用、修旧利废、废旧物资全周期闭环管控等落地举措，细致查看现场运行模式，受益匪浅。”该矿企管科科长吴育鹏表示，“现在，我们已对标先进管理经验，制定下发了降本增效与管理创效方案，细化工作清单，明确时间节点，完善考核机制，力求将先进思路、务实做法、优秀经验转化为自身提质增效、精益管理的具体行动，实现矿井安全稳定、高效集约、低成本、高质量运营”。

　　“小到工具摆放、物料管控，大到生产统筹、机制创新，每一处细节都值得借鉴学习。大家在面对面唠经验、点对点解难题，对比中找差距，交流中补短板，彻底跳出了固有工作思维，真切感受到了精细化管理带来的实效。”该矿机电科科员张四化说出了自己的切身感受。

　　如何深化降本增效与管理创效？如何加强地面环境治理？该矿环保办负责人闫方有了自己的答案。他表示，“此次参观学习是一次开阔视野、正视差距、明晰方向的宝贵契机。针对地面环境日常管理中的疑点难点问题，我们与云顶煤业骨干人员进行了深入沟通交流，全方位、多角度汲取了规范化管理的宝贵经验。接下来，我要充分吸收本次所学的先进经验，查漏补缺、取长补短，创新思路开展各项工作，将学习成果切实转化为履职尽责的实际行动，力争各项工作取得新突破、新提升。”

　　“学有所悟，更要学以致用。我们要立足生产经营实际，吸收借鉴学习成果，进一步细化压实管控责任，健全物资从采购发放、现场管理、回收复用、分拣码放、报废处置等全链条成本管控体系，以精细化管理赋能矿井高质量发展！”该矿物供中心副主任刘冲信心满满。

　　点评：思路决定出路。对标先进经验，引领思想“破冰”，用实干实效取得降本增效真经。