【本网讯】   为深入落实矿井提质增效工作要求，平煤股份十一矿防突队牢固树立“过紧日子”思想，立足钻孔施工、抽采运维等工作实际，以精细化管理为抓手，将降本增效贯穿生产全过程。这是记者5月31日从该队了解到的。

近期，针对井下施工耗材消耗快、管控难等问题，该队围绕物资领取、使用、回收等环节建立闭环管理制度，细化班组耗材定额标准，按照交旧领新原则，对钻杆、钻头、密封配件等关键物料实行台账化管理，杜绝随意领用、丢失浪费等现象。制度推行以来，物资消耗明显减少，钻头月用量减少10余个。

按照“能修不换、能用不弃”原则，该队常态化开展废旧设备及配件检修复用，最大限度盘活现有资源。针对瓦斯抽采管路负压自动放水器损耗量大、采购成本高的实际，该队自主更换气密件、磁性开关等配件，并对回收的旧防水器可用配件进行拆解，拼装复用，有效减少新设备领用数量。今年2月以来，该队通过修旧利废完全满足放水器使用需求，未产生新的物资领用消耗，有效节约成本。

该队建立“奖优罚劣”激励机制，推行班组核算制度，明确物料领用额度、回收指标，并将其与班组工资挂钩，对完成材料管控指标、物资回收率达标的班组给予相应工资奖励，对未达标班组进行处罚，调动全员节约积极性。

下一步，该队将持续深化精细化管理，进一步完善班组核算制度、优化回收复用流程、健全考核激励机制，以严管理、细举措、实作风，把降本增效融入安全生产全过程。