该公司引导职工将维修业务向智能化、信息化高科技设备及高附加值物资延伸，降低外委维修费用，一季度修旧代新2106.85万元。

为有效盘活存量资源，该公司建立闲置物资调剂台账，实现跨单位、跨矿区的资源共享，从源头杜绝资源浪费，前4个月累计调剂262.2万元，完成季度目标的100.84%。

在计划编报上，该公司严格执行采购计划“三级会审”制度，对生产矿井物资需求进行全流程穿透式管控，杜绝重复申报、过量申报、可复用物资申报，一季度完成核减采购计划目标的132.75%，前4个月核减采购计划219.03万元。

对于必要支出，该公司扩大电商平台采购范围，实现按需精准采购，截至4月末，集采率达90.76%，实现采购效率和采购质量双提升。

该公司还围绕矿用锚索张拉机具、KT531调度系统配件等12个标段，严格落实历史价、市场价、同行价“三对标”机制，并推行寻源采购，选取煤层注水封孔器、KHP235-K皮带保护装置配件等标段，多渠道对接源头厂商及一级代理商，邀请其参与招标，有效压缩中间环节溢价，进一步降低了采购成本。截至3月底，该公司已梳理20个适宜寻源采购的项目，实现采购降本210万元。