该公司以“讲正气、树新风、重实绩”主题实践活动为主线，加强班组队伍思想建设，筑牢忠诚干净、担当有为的思想根基。以支部为单位，成立宣讲小组，深入各区队、部室基层班组开展集中宣讲，讲形势、明任务，引导广大职工坚决摒弃大局意识、责任意识不强，团队协作精神不足，艰苦奋斗、勤俭节约意识有所淡化的不良风气。彻底根除工作重部署轻落实，重过程轻结果，缺乏工作激情和解决问题勇气，工作没有章法，办事拖沓，工作效率低下，服务意识不强，工作标准不高，创新意识和敢闯敢试的锐气不足等不良倾向，切实增强宗旨意识、责任意识和实干意识，发扬艰苦奋斗、真抓实干、顽强拼搏、创先争优的优良作风，敢于在“真”字上较狠劲，在“实”字上下硬功，在“严”字上出实招，勇于干事，勤勉干事，踏实干事，敢抓敢管、敢于负责，确保各项工作有安排、有落实、见实效，努力创造出新的更大的业绩。

       该公司抓实班组长队伍建设，进一步明确班组岗位制度目标、职责分工、职责内容以及考核标准，以及班组岗位安全激励机制，不断调动班组职工安全生产的积极性，杜绝违章作业，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律，强势营造人人遵章不违纪，个个争当安全生产排头兵的良好氛围。同时，加强班组长素质提升，定期对班组长进行业务培训和现场说教，并对班组长权利职责进行明确划分，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，切实提升班组长的现场管理水平，通过促进班组长素质提升，使其在班组建设中发挥关键作用。

       该公司加强班组队伍建设，以班组为单位，以全面加强职工安全教育为抓手，利用牌板、宣传栏、微信群等载体，引导员工深入贯彻安全生产法律法规、煤矿安全规程、标准化作业流程，不断提升员工安全业务知识水平；制定安全警示教育计划，组织开展班前安全风险评估、事故案例讨论、安全知识问答等活动，选取典型事故案例，剖析事故原因，真正做到警钟长鸣、常抓不懈，切实增强职工安全意识；加大安全培训教育力度，制定培训计划、按需施教、持证上岗，持续加强岗前规范化管理、通过开展技术问答、技能提升等安全文化建设，不断加强安全“零”目标的理念渗透，积极营造浓厚的安全生产氛围，筑牢安全生产根基。