| 守好工程计量的“第一道关口” | |||
| 2026/6/12 9:47:26 人物展示 | |||
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项目竣工那天,新疆兵团建工市政交通集团北新土木公司工管部副部长老魏整理办公桌时,翻出了半年前的一本旧工作笔记。看着上面密密麻麻的记录,他的思绪回到了那个关于“计量单”的下午。 半年前,现场某施工班组长为了赶在年底多结算工程量,私下找到老魏,言语间透露出想通过“微调数据”多开量的意图。 面对诱惑,老魏没有丝毫犹豫。 第二天一上班,他直接把该班组长请进了办公室:“老哥,你想多拿钱,我理解。但你要想清楚,你拿的是国家的钱,赌的是我的饭碗,更是这条路的质量。” 该施工班组长脸涨得通红,灰溜溜地走了。 当晚,项目部就召开了廉洁警示教育会议,并以此事警醒所有管理人员,一定不能触及红线。 在公路项目上,工管部被称为“钱袋子”的守门人。计量支付、工程变更、进度款审批,每一个签字都意味着真金白银。也正是因为这个权力,这里成了廉洁风险的“风暴眼”,面对种种诱惑和围猎,工管部给自己立了三条“死规矩”: 第一,图纸就是法律。现场没干的,图纸上没标的,一分钱不给; 第二,数据必须闭环。计量数据必须与影像资料、测量记录、监理日志三者吻合; 第三,拒绝一切“私聊”。涉及变更的谈判,必须在会议室进行,至少三人以上在场。 两年下来,工管部经手的计量单堆起来有一米多高,但没有出现一笔违规支付,也没有发生一起因计量不公引发的群体性事件。 竣工总结会上,项目经理感慨地说:“我们手里的每一支笔,重千斤,签下去的每一个字,都是责任。正是因为有了我们每一个人对于红线的警惕,才有了这条路上每一寸真实的工程。” 如今,公路平坦宽阔,车流不息。 没人知道,在那一张张工整的计量单背后,曾发生过多少惊心动魄的“攻防战”。 但老魏知道,他们守住了底线,也守住了这条路的质量与尊严。
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