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树牢正确政绩观实干担当促发展

中煤建五处晋南项目部以实干底色赋能项目高质量发展

2026/6/13 18:12:02 经验交流

　　【本网讯】为深入贯彻落实两级集团及处关于树立和践行正确政绩观的工作部署，持续深化干部职工思想作风建设，破除重形式、轻实效，重短期、轻长远的错误发展理念。近期，中煤建设集团五处晋南项目部党支部坚持以党建引领项目治理，组织全员深入开展正确政绩观专题学习、研讨查摆、专项整改等系列活动，引导全体管理人员立足项目生产实际，校准思想航向、夯实实干作风，以务实举措推动党建、生产、安全、经营各项工作深度融合。

　　思想铸魂固本，筑牢正确政绩价值根基

　　树立正确政绩观，首要任务是强化理论武装，扭转片面化、功利化的工作思维。党支部高度重视意识形态建设，将正确政绩观学习纳入“三会一课”、主题党日、职工集中学习重点内容，组织班子成员、中层干部、一线管理人员集中开展专题学习研讨。深入学习关于政绩观的重要论述及两级集团党委相关工作要求，围绕“为谁创造政绩、创造什么样政绩、怎样创造政绩”开展交流研讨。结合项目施工管理、成本经营、安全生产、队伍建设等真实案例，查摆工作中存在重进度轻质量、重表面轻长效、重完成轻闭环等问题，引导全体干部职工摒弃急功近利思想，摒弃面子工程、形式主义，牢固树立求真务实、久久为功的政绩理念。

　　锚定发展导向，坚持实事求是深耕主业

　　项目部作业点多、覆盖面广，涵盖王家岭东区土建安装项目、里必工地综合施工、王家岭地面零星修缮、管网边坡治理等多项业务，点多面广、管理难度较大。项目部结合行业特性与岗位实际，明确一切政绩来源于现场、来源于实干，坚决摒弃粗放式管理模式。项目班子成员带头转变工作作风，落实班子包片责任制，下沉各施工现场，直面施工难点、管理痛点、职工诉求点。在工程建设上，摒弃盲目追赶工期的片面思维，统筹平衡施工进度、工程质量、安全生产与成本管控四大要素，严把施工工序关口，严控质量通病，全力打造经得起检验的优质工程、良心工程；在经营管理上，坚持精细化管控模式，抓实签证变更、计量回款、物资采购、分包管理等工作，深挖降本增效潜力，以真实盈利水平衡量经营政绩。

　　坚守安全底线，夯实长治久安发展根基

　　项目部始终明确，安全生产是最大的政绩、最基础的底线，任何发展成绩都不能以牺牲安全为代价。全体管理人员转变管理思维，杜绝重生产、轻安全的错误政绩导向，将安全管理纳入干部履职考核核心指标。依托安全生产月专项活动，健全全员安全生产责任制，压实从管理层到一线班组的层级安全责任，常态化开展隐患排查治理、反三违专项整治、安全教育培训及应急演练。同时强化临时用电、高空作业、交叉作业、零散修缮作业等高风险环节管控，完善风险分级管控与隐患排查双重预防机制，从制度、监管、执行、应急多维度筑牢安全防线，以本质安全为项目高质量发展保驾护航。

　　厚植为民情怀，凝聚协同共进内生动力

　　项目部始终坚持以职工为本的发展理念，把职工满意度、队伍稳定性作为检验政绩的重要标尺。依托党支部党群服务职能，常态化开展职工谈心谈话，精准摸排职工在食宿保障、岗位晋升、技能提升、作业环境等方面的急难愁盼问题，逐项制定解决方案并限时落实。同时优化人才培养模式，搭建技术培训、岗位练兵、技能比武成长平台，针对技术、安全、经营、施工等岗位开展专项培训，助力青年职工快速成长；积极开展夏送清凉、节日慰问、文体团建等暖心活动，增强职工归属感、幸福感与凝聚力，营造团结奋进、干事创业的良好工作氛围。

　　强化作风建设，健全长效常态管理机制

　　为巩固正确政绩观建设成果，项目部完善长效考核机制，优化绩效考核评价体系，摒弃以单一产值、进度论优劣的评价模式，将安全生产、工程质量、成本效益、作风建设、职工评价纳入综合考评范围。同时持续深化作风整治，严厉整治形式主义、官僚主义，精简冗余台账报表，让管理人员下沉一线、专注现场，把时间和精力投入到施工生产、现场管控、提质增效等实质性工作当中，倒逼全员树立务实干事、廉洁干事、长效干事的工作作风。

　　下一步，晋南项目部将持续常态化推进正确政绩观践行工作，持续巩固学习成效，常态化查摆整改问题，以正确政绩观引领项目安全生产、经营创效、团队建设等各项工作，全力破解项目发展难题，稳步提升项目综合管理水平。

本网通讯员：汪超

编辑：一鸣

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