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| 当好工程“守门人” ----安徽淮武涡北监理部“四控一协调”工作侧记 | |||
| 2026/6/13 21:38:27 安全专题 | |||
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工程行稳致远，重在精细管控；项目提质增效，贵在履职担当。自2025年10月进驻涡北煤矿安全改建工程以来，安徽淮武工程项目管理有限责任公司涡北监理部（以下简称“涡北监理部”）坚守监理岗位职责使命，牢固树立安全为基、进度为要、投资为本、协调为纲的工作导向，以标准化管理夯实建设根基，以精细化管控提升工程质效，以常态化履职保障项目推进，凭借严谨务实、专业高效的工作作风，赢得建设单位及各参建方的一致认可与充分肯定。
进驻现场以来，涡北监理部扎根矿井安全改建工程一线，紧扣安全、进度、投资、质量及综合协调核心工作，常态化抓实抓细“四控一协调”全过程、全链条监理工作，逐步形成一套标准化、规范化、可复制、可推广的矿井工程监理管控模式，以专业监理效能全力护航项目安全、优质、高效建设。 锚定安全底线，织密全域立体防控网络 安全生产是矿井改建工程的生命线。涡北监理部始终将安全监理置于首位，构建事前预防、事中严控、事后复盘全链条安全管控体系，全方位、立体化筑牢施工现场安全屏障。 严把源头准入关口。监理部常态化核查施工单位安全资质、管理制度及责任体系落地情况，严格核验特种作业人员持证上岗资质，坚决杜绝无证上岗、违规作业等风险隐患。针对危大工程施工环节，严格督促施工单位编制专项施工方案，全程跟踪专家论证、审批落地全过程，严格执行“方案未审批、工序不开工”原则，从源头防范化解重大安全风险。 抓实现场动态管控。监理部建立日常巡查、专项检查、随机抽查三位一体隐患排查机制，聚焦矿井顶板管理、运输系统、起重作业、交叉施工等高风险环节，严格落实巡回检查、平行检验、关键工序旁站制度。对现场排查发现的安全隐患，坚持立查立改、限时督办、闭环复查，建立隐患台账实行动态清零管理，确保各类风险隐患早发现、早处置、早销号。 深化安全警示教育。常态化督促施工单位开展班前安全交底、岗位安全教育、专项应急演练和典型事故案例警示教育，持续强化全员安全红线意识、岗位责任意识和应急处置能力，层层压实安全监理责任，稳固筑牢矿井安全生产防线。 紧盯节点目标，高效统筹项目建设进度 工程进度是项目落地见效的关键。涡北监理部坚持计划引领、动态管控、精准调度工作思路，通过常态化监理例会、专项调度会议，常态化分析施工现状、查摆滞后问题、优化施工组织，确保项目建设稳步推进、节点如期兑现。 细化分级施工计划。工程开工伊始，监理部严格审核施工单位总体进度计划、月度施工计划及周作业计划，精准梳理项目关键线路、核心工序和重点节点任务，构建“总控、细分、落地”三级进度管控体系，将工期任务细化到岗、量化到天，为现场标准化、有序化施工提供科学依据。 强化进度动态纠偏。施工全过程中，监理人员每日跟踪现场施工推进情况，对照计划台账精准比对进度偏差，深入剖析人员配置、设备运维、材料供应、工序衔接等制约因素。针对进度滞后工序，及时组织专题调度，协调破解施工堵点难点，督促施工单位优化施工方案、加大资源投入、细化赶工举措，全力追赶施工进度，保障关键节点按期完成。 前置风险预判管控。结合矿井地质条件、季节气候、物料运输供应等不确定因素，建立进度风险预判机制，提前制定应对处置预案。主动对接建设、设计、施工等参建单位，畅通图纸会审、工程变更、材料进场、工序对接等前置工作渠道，最大限度规避外部因素造成的工期延误，保障项目连续、平稳、高效推进。 严控投资造价，助力项目资金高效利用 节支降耗、提质增效是工程监理的核心职责。涡北监理部坚持全过程把控、精细化审核、规范化管理原则，严把造价关口、严控变更增量、严审计量支付，最大限度提升项目投资效益。 严控前期设计造价。施工前期，主动配合建设单位优化施工设计方案，规避设计疏漏、方案不合理造成的额外投资增量。严格审核施工图纸、工程量清单及工程预算，逐项核验工程量计算、定额套用、取费标准的合规性与准确性，从源头把控工程造价偏差。 严把现场计量支付。严格执行工程计量与支付管理制度，坚守“不合格工程不计量、未验收工程不支付”底线，逐项审核每期进度款申报资料，坚决杜绝虚报工程量、重复计量等问题，确保计量真实、数据精准、支付合规。规范工程变更审批流程，严格核查变更事由、施工内容及造价增量，严控随意增项、擅自变更行为，有效压降不合理工程投资。 严把过程结算审核。在工程建设全过程中，细致核查施工资料、工程台账，逐项复核工程量、主材价格、分项取费等核心内容，剔除不合理费用，确保工程计价真实合规。同步开展投资偏差分析，总结造价管控经验，为后续矿井改建同类工程建设提供参考借鉴。 强化统筹协调，凝聚项目建设强大合力 矿井安全改建工程工序繁杂、专业交叉、多方协同，高效统筹协调是项目顺利推进的重要保障。涡北监理部充分发挥监理桥梁纽带、居中协调作用，秉持主动沟通、公平公正、务实高效原则，全方位做好参建各方协同联动工作。 健全常态沟通机制。定期组织召开工程例会、专项协调会，及时通报工程安全、进度、质量、投资整体运行情况，集中会商解决交叉作业冲突、工序衔接不畅、多方配合不到位等共性问题，打通施工堵点、理顺建设流程。 精准化解现场矛盾。针对施工过程中出现的工序交叉、权责界定、施工争议等问题，坚持现场办公、就地协调，严格依据施工合同、设计图纸及行业规范，明确施工标准、厘清各方责任，快速化解分歧矛盾，保障施工现场安全稳定、有序推进。 规范全过程资料管理。建立标准化监理资料管理体系，常态化做好监理日志、会议纪要、往来函件、隐患整改、验收资料的收集、整理、归档工作，实现施工全过程留痕、全流程可溯，为工程建设管理、各方协同、竣工验收提供坚实资料支撑。 砥砺深耕笃行，实干再启新程 履职尽责显担当，精管细控出实效。自项目开工建设以来，涡北监理部以严谨务实的工作作风、专业精准的监理举措，扎实落地“四控一协调”各项工作，有效守住安全底线、稳住建设节奏、节约项目投资、凝聚建设合力，高质量完成阶段性监理工作任务。 下一步，涡北监理部将持续坚守监理初心使命，立足矿井安全改建工程建设实际，持续优化管控机制、细化管控举措、提升服务质效，以更严标准、更实作风、更硬举措深耕现场监理一线，全力保障涡北煤矿安全改建工程安全优质、高效平稳推进，为区域矿山工程高质量发展持续贡献淮武监理力量。
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