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| 金谷煤业点滴节流聚合力 深耕细作促增收 | |||
| 2026/6/14 11:00:11 经验交流 | |||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立“过紧日子、苦日子”经营理念，锚定“金谷质量·金谷效益”发展目标，坚持向内挖潜、向外拓市、向技要效、向管要利，构建全员、全流程、全方位降本增效管控体系，以精细化管理破解经营难题，以技术革新激活内生动力，持续筑牢企业高质量发展成本防线。 该公司破除矿区长期存在的“重生产、轻成本”固化思维，把全员形势任务教育作为降本增效的首要抓手，打通自上而下的思想传导链路。依托班前会集中宣讲、内部新媒体专栏、矿区文化展板、成本专题座谈等多元载体，常态化解读行业宏观形势、企业经营现状与内部成本管控短板，向一线职工直观普及矿区耗材、设备运维、水电能耗等成本支出逻辑，让全体职工清晰认清当前经营承压现状，主动转变粗放作业观念。 该公司同步迭代完善降本增效专项考核机制，打破成本管控仅由职能部门牵头的单一模式，将成本管控指标横向覆盖所有职能部室，纵向细化分解至采掘区队、班组、一线岗位，建立多层级成本复盘研判机制。同步绑定绩效奖惩体系，对材料超耗、能源浪费行为落实追责扣罚，对岗位修旧利废、节能优化等创新举措给予专项奖励，真正形成全员有责、奖惩分明的管控格局，让“人人都是成本管理员”的理念渗透到井下地面每一处作业环节。 该公司将物资精细化管控作为矿区节流降本的核心抓手，全面收紧物资采购审批，依托月度生产计划精准核定各类耗材需求，优先消化库房呆滞存量物资，严控非必要新增采购。井下耗材全面推行定额领用、以旧换新制度，杜绝随意领用、浪费丢弃现象，从领用源头把控材料消耗。常态化推进修旧利废与非标自制加工工作，指导机修车间完善废旧设备回收、检测、修复复用全流程标准，集中回收井下回撤的各类机电配件、支护构件，对磨损、变形零部件进行修复翻新，替代全新外购配件。同时规范废旧钢材、电缆等闲置资产处置流程，合规盘活存量资产。此外，全面推进矿区节能改造，更换低效照明设备，优化井下主排水、主通风设备运行模式，杜绝设备空载耗能，全方位压降后勤与机电能耗成本。
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