班组是煤矿安全生产的前沿阵地和最基本单元。今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业将班组建设作为安全管理的“压舱石”，不走形式、不搞花架子，通过制度筑基、培训实训等一系列务实举措，为班组“强筋健骨”，让企业最小的“细胞”在安全生产和降本增效中释放出巨大的能量。

　　制度先行，夯实班组管理“硬底盘”

　　无规矩不成方圆。金谷煤业以制度建设为切入点，构建了以岗位责任制为核心的班组管理体系。该公司结合矿井实际，修订完善了《班组安全生产管理制度》《班组长岗位责任制》等多项制度，明确了班组长在生产组织、安全管理、团队协作中的核心职责，细化了班组岗位职责与工作流程，确保班组管理有章可循、有据可依。同时，将班务工作及时公开，对考勤、工作安排、奖惩办法等予以公布，促进班务规范化、制度化管理，不断推进班组和谐建设。

　　现场升级，筑牢安全生产“防火墙”

　　安全管理重心下移、关口前移至班组，是金谷煤业抓好安全的核心理念。该公司严格推行班组建设管理制度，将班前班后会作为安全管理首要环节，针对上一班遗留问题及当班作业重点，逐环节、逐岗位进行安全预警与部署，落实相应防范措施，并依据考核办法强化过程管控。在作业现场，全面推行“手指口述”工作法，上岗职工必须熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全要点，真正做到了“上标准岗、干标准活”，使遵章守纪、规范操作成为每个人的行为自觉，不断夯实安全生产的根基。通过落实班组长安全生产责任制，完善班组“自保、互保、联保”机制，形成了全员参与、协同共治的安全管理格局。

　　值得一提的是，金谷煤业综采队以打造标准化、规范化班前会标杆为目标，推行了“点名问状态、警示入人心、班长细安排、队长传精神、手指口述练”五步流程，将班前会从“例行公事”转变为精细化的安全管理“组合拳”。

　　培训实训，锻造素质提升“练兵场”

　　在人员素质提升方面，金谷煤业针对员工技能水平差异较大的实际情况，量身定制了多元化的培训方案。该公司推行“理论+实操+案例”的沉浸式、互动化培训模式，改变了过去“填鸭式”教学方式。通过常态化培训模式，结合岗位描述、手指口述等实操训练，帮助员工精准掌握岗位技能和安全要点。班组是安全培训的主导阵地，该公司创新开展“班组安全微课堂”“事故案例大家谈”等活动，利用多媒体、微信等手段互动式学习，让职工深刻吸取事故教训，筑牢安全思想防线。同时，积极开展“师带徒”活动，让经验丰富的老员工传授技艺，帮助新员工快速成长。此外，各生产区队利用班前会常态化组织人员学习，为全矿安全生产工作起到了推动作用。

　　考核激励，激发干事创业“新活力”

　　金谷煤业建立了科学的班组考核机制，将安全生产、工程质量、隐患排查、任务完成量等内容纳入考核体系，实行“日检查、周评比、月考核”制度，考核结果与班组绩效工资挂钩。定期开展“三无班组”督查考核，结果在安全生产例会上通报，压实班组长管理责任，对管理松懈、落实不力的现象及时追责处罚，确保班组自主管理落到实处。该公司以特色班组建设为有力抓手，根据各班组在安全管理、生产任务、安全生产标准化、材料成本等方面的情况进行细化考核，定期公布综合比较情况，表扬先进、激励后进，形成了“比学赶超”的良好氛围。

　　通过一系列扎实有效的举措，金谷煤业班组管理水平显著提升，安全生产形势持续稳定向好。