集团副总经理孙广建一同调研。

杨恒指出，当前，化工产业技术加速迭代、绿色低碳转型持续深化。必须精准研判外部市场走势，客观复盘自身产业基础、产能配套与短板弱项，紧扣集团战略定位，精准聚焦主业赛道，优化项目布局，加快推进一体化管理，构建互补共生、良性循环的产业发展格局。

杨恒要求，要深刻认识一体化管理工作刻不容缓的现实紧要性，摒弃观望等待、拖延滞后思想，细化时间表、明确关键工作节点，全速推进组织架构、人员调配、运营管控等全方位实质融合，大刀阔斧优化各类资源布局，坚决砍掉冗余流程环节，刚性压降管理运营成本，倒逼整体运营效能提质升级。要进一步提升装置精细化管控能力，逐项落实稳产、扩产、提质、降耗、增效举措，切实增强市场竞争优势，充分挖掘现有生产装置产能潜力，最大限度提升生产经营质效。要推动园区协同联动发展，立足现有核心产业优势，实现物料流、能量流、产品流统筹平衡，有序落地各类技术改造升级措施，确保能源、原料集约化高效利用，物料消耗、生产成本显著下降。要系统谋划园区高质量可持续发展，深度对接高端新材料、精细化工、绿色低碳产业发展趋势，严把安全关、质量关、效益关，推进季戊四醇等项目提速提质提效，实现项目布局与市场需求、集团战略深度契合。