安全是发展的前提，是攻坚的底线。二季度以来，兴隆庄煤矿紧扣全国“安全生产月”“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以隐患排查整治为核心、以新规落地培训为抓手，层层压实安全责任、织密安全防护网络，全方位、无死角筑牢矿井安全生产防线。

        矿井聚焦7月1日正式实施的新版《煤矿重大事故隐患判定标准》，把新规落地宣贯作为当前安全管理重点工作，分层级、全覆盖开展专项培训解读。通过管理人员专题授课、区队班前会精讲、线上题库刷题、现场案例剖析等多元模式，逐条拆解新标准、新条款、新要求，重点厘清重大隐患界定边界、整改标准、追责细则，让各级管理人员、一线作业人员精准掌握判定要点、规避作业风险，切实把新规要求转化为岗位操作准则，全面提升从业人员安全专业素养和隐患辨识能力，从源头杜绝重大安全隐患滋生。

        同时，矿井构建“全员参与、全域覆盖、全程闭环”的隐患排查整治体系，压实矿、区队、班组、岗位四级安全责任，开展井上井下全方位、拉网式隐患大排查。聚焦采掘工作面、机电运输、通风瓦斯、防治水、地面后勤等各岗点、各系统，细化排查清单、明确排查重点，做到横向到边、纵向到底，不留盲区、不留死角。对排查出的隐患实行“清单化、台账化、销号式”管理，明确整改责任人、整改措施、整改时限，坚持隐患不过夜、整改不打折、复查不松懈，从严从快推进隐患闭环整改。常态化开展安全警示教育、应急实操演练、岗位风险辨识活动，强化全员安全红线意识和应急处置能力，以绝对安全的生产环境，为二季度攻坚冲刺保驾护航。

       提质增效、精益经营是决胜“双过半”的核心抓手。兴隆庄煤矿紧扣“六精六提”融合管理理念，聚焦区队生产痛点、成本管控难点、效率提升重点，全方位深化精细化、集约化经营管理，从严抓实降本增效、提质创效、节流保效各项工作，推动生产经营质效双向提升。

       生产组织上，矿井持续优化生产工艺流程，科学调配人力、设备、物资等资源，合理编排生产作业计划，精准把控采掘衔接、设备检修、运输保障等关键环节，最大限度压缩非生产时间，提升原煤生产效率和正规循环作业质量。紧盯产量、进尺、煤质核心指标，细化各区队考核细则，将任务指标分解到班组、落实到个人，以刚性考核倒逼责任落地，保障生产任务高效推进。

       成本管控上，矿井牢固树立“精打细算”思想，把降本增效贯穿生产经营全过程。常态化开展修旧利废、回收复用工作，对井下废旧设备、电缆、配件、钢材等物资统一回收、分类检修、翻新复用，盘活闲置资产、减少新品采购，最大限度降低物资消耗成本。严格落实材料定额管理制度，严控生产耗材、水电能耗、维修费用，杜绝跑冒滴漏、浪费损耗等问题。同时，深化区队自主经营管理，引导各基层区队树立“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的理念，立足岗位深挖降本增效潜力，从小处着手、从细节发力，持续压缩生产成本、提升经营效益，以精细化管理夯实矿井盈利根基。

        聚力创新赋能 育才强技积蓄发展新动力

        人才是第一资源，创新是第一动力。兴隆庄煤矿坚持人才培育、智能赋能、创新创效三位一体推进，以高素质队伍建设、智能化升级、全员创新攻坚为抓手，破解生产发展难题、激活内生发展动力，为圆满实现“双过半”目标、推动矿井长远高质量发展注入强劲动能。

       在人才培育方面，矿井搭建分层分类培养体系，精准匹配岗位需求。针对管理人员、技术骨干、一线职工，定制专项培训计划，常态化开展技能比武、师带徒、岗位练兵、技术讲堂等活动，聚焦采掘、机电、通防等核心工种，补齐职工技能短板、夯实专业基础。建立健全技能考核、评优激励机制，鼓励职工钻研技术、精进业务、提升本领，培育一批懂技术、善操作、能攻坚的高素质技能人才队伍，筑牢矿井人才支撑。

       在智能创新方面，矿井依托智能化矿山建设成果，持续推进智慧安监、智能采掘、自动化监控等系统提质增效，运用信息化、智能化手段替代传统人工操作，提升生产精准度、安全性和效率。鼓励全员立足岗位开展小发明、小创造、小革新、小建议、小改进“五小”创新活动，围绕生产瓶颈、安全难题、降耗痛点开展技术攻关，积极推广实用、高效的创新成果落地应用。通过以学促干、以创促升，持续优化生产模式、破解发展难题，让人才活力、创新动力充分迸发，为二季度攻坚冲刺和矿井长效发展赋能添力。

      千帆竞发勇进者胜，百舸争流实干者先。当前，二季度攻坚冲刺已进入决战决胜的关键阶段，兴隆庄煤矿全体干部职工将以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，锚定目标、铆足干劲、攻坚克难，严守安全底线、深耕经营管理、激活创新动能，全力冲刺时间任务“双过半”目标，以优异的期中答卷为矿井全年高质量发展夯实坚实根基！