强化“源头防控”，织密安全责任体系。立足企业安全生产经营整体布局，该矿经营管理中心坚持源头治理、关口前移工作原则，把安全责任管控贯穿经营决策、成本管控、物资采购、班组经营等各项工作全过程，从源头规避经营风险、消除安全隐患。进入今年以来，该矿全面完善“经营+安全”双管控责任机制，细化梳理6大类28项岗位安全经营职责清单，将安全履职、隐患治理、合规经营等指标权重提升至经营考核的40% ，彻底杜绝重效益、轻安全的片面化经营思维。针对矿井设备更新、耗材领用、工程预算等关键经营环节，严格落实安全前置审核制度，审核各类经营项目，否决安全风险不达标，从源头阻断安全风险与经营漏洞叠加隐患。同时，常态化开展经营领域安全隐患专项排查整治，聚焦物资仓储管理、安全经费使用、零星工程运维、后勤经营性服务等重点领域，实行“周排查、月复盘、季考核”工作机制，上半年累计排查梳理制度短板、管理漏洞、现场隐患问题53条，全部建立台账、挂牌督办、闭环整改，整改完成率100% ，以精准源头防控，构建层层设防、层层尽责的安全经营责任体系。

       夯实“本质安全”，筑牢安全生产投入根基。本质安全是企业安全生产的核心底线，合理合规的经营投入是保障本质安全的关键支撑。该矿坚守“安全投入不减、安全保障不降”的底线原则，科学统筹矿井经营资金，优化资金配置结构，刚性优先保障安全生产、设备升级、隐患治理、安全培训、应急保障等领域资金投入，以精准精益的经营投入，全方位提升矿区本质安全水平。今年上半年，该矿专项列支安全生产投入，占年度经营专项投入的35% ，所有安全资金实行专项专户、专款专用、全程溯源，资金合规使用率、落地率均达100% 。在硬件升级上，重点完成井下通风监测、瓦斯监控、皮带保护、智能传感等46台（套） 老旧设备的迭代更新，完成3处作业现场安全标准化提档改造，有效提升矿井智能化、本质化安全作业水平。在隐患治理与现场保障中，雨季“三防”、一通三防、顶板治理、运输安全等重点领域隐患整治，累计完成各类安全提质工程29项。同时列支专项经费，用于全员安全技能培训、应急演练、岗位劳保用品更新、职业健康监测等工作，实现从设备硬件、现场环境到人员防护的全方位安全投入保障，真正形成“精准投入、保障安全、稳控经营、提质增效”的良性发展格局。

       树牢“安全优先”，凝聚全员经营安全共识。思想是行动的先导，理念是发展的基石。该矿经营管理中心始终将“安全第一、生命至上”理念作为经营工作的根本遵循，彻底扭转效益优先、成本至上的传统经营思维，牢固树立安全优先、安全兜底、安全赋能的全新经营发展理念，推动安全管理与经营理念深度融合、入脑入心。今年上半年，该矿累计组织经营管理人员、区队核算员、班组骨干开展“安全+经营”专题宣讲、业务培训12场次，重点围绕安全合规经营、成本风险防控、安全经费规范使用、隐患源头管控等内容开展精准授课，引导全员深刻树立“安全是最大效益、事故是最大成本”的经营安全理念。同时，该矿将安全合规要求嵌入班组精益经营全过程，严禁各单位为压缩短期成本、缩减作业投入而简化安全流程、降低安全标准，上半年累计纠治各类重效益、轻安全的倾向性问题16起。通过常态化思想引导、刚性化制度约束、常态化警示教育，推动全体干部职工彻底转变经营思维，从“被动管控安全”向“主动经营安全、主动守住底线”转变，凝聚起全员、全过程、全方位齐抓安全、共促经营的强大工作合力。

      下一步，燕子山矿将持续深化安全与经营深度融合发展模式，持续细化源头防控举措、夯实安全投入保障、厚植安全经营理念，以更严标准、更实举措、更细管控深耕经营责任、守牢安全底线，持续激活矿区高质量发展内生动力，为企业全年安全生产经营目标圆满完成保驾护航。