降本增效是企业稳健经营的根本抓手。今年以来，霍源通公司坚持“精打细算、颗粒归仓”经营理念，从生产管控、能耗压降、资产盘活等多维度发力，全方位深挖内部创效潜力，让降本增效从“单点发力”变为“全域见效”。

       在生产管控环节，该公司彻底摒弃修旧利废“小事小节”的固有认知，将其作为降本创效的关键抓手，全面推行“订单化”精益生产模式，精准对接生产需求、严控生产计划，从源头杜绝盲目生产、库存积压等浪费问题，同时建立物资全生命周期管理体系，对各类废旧设备、配件、物资实行分类回收、统一检修、专业修复、循环利用，最大限度延长物资设备使用寿命，实现资源利用最大化。

       聚焦成本管控，该公司精准发力，面对燃油、天然气价格大幅上涨压力，旅游公司通勤车队与晋北公司运煤车队从油耗管理、路线优化、车辆调配等细节入手，逐车核算、逐线优化，最大限度压缩运营成本。同时，该公司扎实开展闲置资产盘活攻坚行动，全面摸排闲置厂房、老旧设备、存量存货，通过内部资源调剂、老旧项目重启、产业升级赋能等唤醒沉睡资源，稳步推进浮选剂调研、截齿项目落地，切实将存量资源转化为增量效益。

        科技赋能增动能，智能迭代促转型。霍源通公司坚持创新驱动发展，紧盯生产一线提质增效痛点，持续推进新品研发、工艺改造、智能升级，以技术革新推动传统生产向高效智造转型。矿材公司立足矿井支护刚需，全力开展技术攻关，MS?GLW-500/22×3000新型锚杆顺利取得检验报告，具备定制化批量生产能力，可精准匹配复杂巷道支护需求，凭借优质产品进一步稳固内部市场、抢占外部商机；劳保公司引入自动化模板机，对井下工装生产关键工序进行智能改造，实现袖口袋工序生产效率提升50%以上，人工、辅料成本同步下降25%；白龙公司组建锚索托板自动化生产流水线，通过引入磁吸机械手臂优化传送料系统，有效提升生产效率、降低劳动强度，另外，螺母、球头、挂环热锻生产项目已完成可行性研究并确定技术路线，正加快推进设备改造，新产能即将投产释放。

       立足主业根基，激活经营活力。霍源通公司坚持“内部保供、外部拓市、管理提效”一体化发展思路，以市场开拓扩容增量，以契约管理激活内力，持续拓宽企业高质量发展空间。

       该公司坚持内外市场双向发力，在稳固内部保供基本盘的同时，主动向外突围、抢抓机遇，持续壮大经营体量、培育增长亮点。锚索、W钢带、锚具等核心支护产品顺利完成年度招投标，稳步推进一级框架协议签订；全新投运的矿用无机功能材料生产线高效运转，已对接6座矿井实现常态化配送，同时主动抢抓机遇开拓外部市场，加速推进新型矿车研发项目，结合矿井实际需求完善产品设计；吕梁公司依托企业政策优势，深耕区域设备修理业务，成功拓展西山煤电外部市场，拿下多项设备修理订单，实现外部拓市新突破。

        在做大市场增量的同时，该公司同步优化物资集采、后勤管控等配套管理模式，依托集采优势压降采购成本，对标严控后勤运营开支，健全内部市场化经营体系，持续激发各生产单元自主经营、降本增效的内生动力。
下一步，霍源通公司将持续立足主责主业，以精益管理固根基、以科技创新强实力、以实干开拓谋发展，持续提质增效、攻坚克难，全力跑出高质量发展加速度。