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| 金谷煤业以精细化管理深挖降本增效潜力 | |||
| 2026/6/20 8:26:55 经验交流 | |||
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【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业将精细化管理理念深度融入生产经营全链条，聚焦成本管控、材料循环、设备运维等关键环节，打出降本增效“组合拳”，为企业内涵式发展注入新活力。 该公司打破传统粗放管理模式，建立材料管理与职工绩效联动的考核机制，将成本控制责任压实到班组、岗位。各生产班组实行日清日结，对材料领用数量实时把控，坚持按需取用、动态核销，从源头杜绝损耗浪费。同时，企业按月通报各区队材料消耗与费用节超情况，以公开透明的对标对表，倒逼全员算细账、挖潜力，形成“人人关心成本、事事讲究节约”的浓厚氛围。 该公司在工作面区域，设置专用回收站点，对卡缆、管接头、紧固件等各类废旧配件实行统一收集、分类码放。通过自主修复、加工改造，使大量旧料重新“上岗”，大幅延长了材料使用寿命。对更换下的小型零部件，坚持能修不换、能用不弃，有效降低新品采购需求。企业还建立回收台账，详细记录各班组交旧数量，并依据回收成果给予相应激励，激发职工主动修旧利废的内生动力，既压减了库存占用，又盘活了沉淀资产。 该公司坚持预防为主，健全设备日检、周检、月检标准化流程，严格实施计划性维护保养，着力提升设备完好率与运转效率，以设备稳定运行降低突发故障带来的维修支出。与此同时，鼓励一线职工立足岗位开展小改小革，利用废旧型材自制简易工器具，替代部分外购件，将创新创效延伸到每一个操作环节。通过多措并举，企业在保证安全生产的前提下，持续压缩非必要开支，推动降本增效从阶段性目标转化为常态化实践，为矿井高质量运营夯实根基。
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