6月16日，川煤集团党委书记、董事长王昌润带队赴广安片区，开展全覆盖调研督导，现场检查矿井安全生产及安全宣传咨询日活动开展情况，并专题调研煤炭洗选、产品销售、煤矸石综合利用及产业转型等经营工作，在研判当前形势的基础上，现场部署重点任务，要求片区单位统筹安全与发展，绷紧安全之弦、深挖发展潜力，全力推动安全发展与经营增效双向提升。

当日正值全国安全宣传咨询日，李子垭煤矿南二井围绕“人人讲安全、个个会应急”活动主题，开展安全知识宣讲、文艺展演、互动抽奖、集体安全宣誓等一系列活动。王昌润与现场职工一道认真观看，亲切交流，并带头参与安全宣誓。他对该矿接地气、有实效的安全宣教工作给予了肯定，并强调，安全宣传是夯实安全生产根基的重要抓手，矿井要杜绝形式化宣传，持续丰富宣教形式、拓宽宣传阵地，让安全理念入脑入心，引导全体职工自觉严守安全准则，以思想上的绝对安全保障生产运营平稳有序。

随后，王昌润深入该矿井下3201采煤工作面，实地开展现场督导。他仔细查看作业环境、设备运行、采掘施工、灾害防控等关键环节，全面了解矿井安全生产现状。王昌润对下一阶段工作提出六项具体要求。

一是严格落实安全生产责任制，抓实现场精细化安全管理，紧盯采掘工作面、“一通三防”、辅助运输等高风险点位，构建隐患排查、整改、复查全闭环管理体系，坚决遏制违章现象。二是科学优化生产组织模式，结合采掘衔接实际合理调配人员、设备与作业班次，规范各工序衔接流程，在安全的前提下组织生产、弥补欠账。三是强化重大灾害精准治理，针对瓦斯、水害、顶板等灾害风险，坚持超前预判、综合治理，依托科技手段补齐治理短板，全面提升矿井防灾减灾能力。四是规范劳动防护用品管理，严格配发、检查与督导，筑牢个体安全防护防线。五是树立全员成本管控意识，将降本增效贯穿生产全过程，严控各类消耗，以精细管理提升经营效益。六是推行专项工作项目化管理，对技术改造、隐患整治、设备运维等重点工作实施立项负责制，明确责任人、时间节点和验收标准，全过程把控安全、质量和进度，以此为抓手推动企业基础管理提质升级。

针对华蓥矿业分公司长远发展，王昌润指出，要持续加强人才队伍建设，完善引才、育才、用才、励才全链条机制，实施走出去学习，打造高素质专业化队伍。要系统总结提炼安全管理成熟经验，打造特色管理品牌，发挥管理输出优势，不断提升“走出去”发展核心竞争力。

在高兴储备煤基地，王昌润组织召开片区销售工作会，实地察看仓储场地，并听取了高兴储备煤基地和前锋精煤公司工作情况汇报，详细了解煤炭产销布局、煤矸石处置、附属产品利用、现存经营难题及未来发展规划，并结合“双碳”目标、能源结构调整、市场价格波动等行业新形势，与基层管理人员深入研讨发展路径。

王昌润指出，当前行业市场竞争不断加剧，作为区域煤炭保供和物资周转的重要载体，高兴储备煤基地要主动走向市场、研判形势，精准把握市场动态与客户需求，持续拓宽销售渠道。要充分盘活现有仓储、洗选、转运等存量资产设施，依托现有洗选工艺对煤炭进行热值分级，精准对接下游电厂等客户，充分释放产品价值，全面提升基地经济运行质效。前锋精煤公司要及时调整发展思路，立足区域市场找准发展方向，依托当地水泥厂、石粉销售市场以及基础设施建设机遇，深挖煤矸石综合利用潜能。要坚持市场调研前置、科学论证跟进、审慎投资落地，找准发展突破口，推动煤矸石变废为宝，以附属产品增值助推企业运营质量再上新台阶。

王昌润强调，要树立可持续发展理念，积极落实“走出去”战略，主动赴江浙等发达地区对标学习，借鉴先进企业的经营机制、市场开拓模式和资源利用经验。要紧紧围绕集团“3+3+5”产业体系布局，依托自身资源禀赋深化对外交流合作，探索资源共享、优势互补、合作共赢的新模式。要主动适应环保管控、行业监管趋严的大环境，坚持合规经营，多渠道培育效益增长点，助推传统煤炭产业转型升级。要层层压实工作责任，守牢安全生产底线，聚力攻坚市场开拓、资源盘活、产业转型等重点任务，补短板、强弱项、提效能，全力推动企业安全、稳健发展，为川煤集团高质量发展贡献片区力量。

集团广能分公司负责人，党委董事办相关人员参加调研检查。作者： 游云川 何松