【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业将安全生产标准化建设视为矿井长治久安的“生命工程”，坚持重心下沉、关口前移，以系统思维破题、以精细管理固本，推动标准化建设从“一时达标”迈向“常态长效”，从“局部精品”拓展为“全域精品”，为企业高质量发展筑牢坚实底盘。

       “标准化不是写在纸上的条条框框，而是刻在心里的行为准则。”该公司安全管理部门负责人如是说。为让安全生产标准化管理体系真正落地生根，金谷煤业创新培训模式，采取“线上专家解读+线下实操演练”相结合的方式，邀请业内资深人士对标准化体系进行系统剖析，重点针对现场管理、操作流程等关键环节进行案例化讲解。同时，将培训课堂搬到作业现场，通过随机抽考、情景模拟、隐患辨识等方式，检验职工对标准的掌握程度，倒逼全员从“被动学”转向“主动用”。如今，“上标准岗、干标准活”已成为一线职工的行动自觉，学标、对标、贯标的氛围在矿区蔚然成风。

       金谷煤业始终恪守“不达标不生产”的铁律，把标准化要求嵌入矿井设计、施工作业、现场管控、验收考核的每一个环节。从优化劳动组织到强化正规循环作业，从规范岗位流程到完善系统运行，金谷煤业以精细化管理为抓手，逐项梳理生产全链条的标准短板，逐条制定改进措施。各采掘头面、运输线路、机电硐室均实行“网格化”责任划分，每一台设备、每一处设施、每一个区域都明确标准、挂牌管理，做到“有人管、有标对、有责查”。更值得一提的是，该公司摒弃“迎检突击”的旧习，将动态检查与日常巡查相结合，安监人员不定时、不定点深入现场，用尺子量、用数据评，确保标准化状态始终“在线”，真正实现过程受控、结果达标。

       标准化建设贵在持之以恒，难在责任落地。金谷煤业构建起“矿级统领、专业督导、区队主体、班组执行、岗位落实”的五级责任链条，并专门设立采掘、机电、通风、地测等专业标准化推进小组，形成横向到边、纵向到底的管理网络。该公司修订完善了标准化奖惩细则，将考核结果与薪酬绩效、评先评优直接挂钩，每月通报、季度评比、年度兑现，以刚性约束倒逼各级人员种好“责任田”。同时，坚持“谁的区域谁负责、谁的责任谁承担”，对重复性问题和顽固性隐患实行升级问责，促使基层区队从“应付检查”转向“自我加压”，主动找差距、补短板、强弱项。

       久久为功，善作善成。金谷煤业通过安全生产标准化建设的持续深化，不仅让矿井“颜值”更靓、管理更精，更让安全根基更稳、发展底气更足。该公司负责人表示，标准化建设永远在路上，下一步将继续以标准引领行为、以规范守护安全，向着本质安全型矿井的目标稳步迈进，为企业高质量发展注入不竭动力。