当“十五五”新型能源体系建设的号角在神州大地吹响，陕投信丰能源2×1000MW机组工程建设正蹄疾步稳、提速争先。作为国家能源局定点帮扶重点项目、江西省“十四五”重点工程、陕赣两省能源协作标杆项目，更是陕投集团南下战略的关键落子与赣南苏区电力保供的核心支撑，该项目始终将工程质量视为发展生命线，锚定“科创效质——重塑‘碳达峰碳中和’煤电全新价值、镕基铸范——打造‘新型电力系统’能源行业标杆”建设目标，把质量管控贯穿建设全链条，以匠心守初心、以实干筑精品，奋力描绘新时代能源工程高质量建设画卷。

　　体系为纲建章立制筑牢质量根基

　　质量是工程灵魂，体系是质量保障。信丰能源构建“锚定‘一个目标’，坚持‘八个务必’，强化‘四个体系’”的全维度质量管理框架，为工程质量保驾护航。

　　项目锚定高标准质量目标，全力实现达标投产、争创国家优质工程金奖，确保“七个一次成功”，推动经济技术指标优于设计标准，投产后实现长周期安全稳定运行，力争首个评价周期获评中电联“5A”机组。同时，以“八个务必”为质量管理行为准则，明确全员责任落实、全环节验收到人、全过程监督受控等核心要求，杜绝质量隐患、压实管控责任；搭建“四个体系”，即全员责任体系、验收监督体系、技术决策体系、分析考核体系，形成闭环管理，让质量管控有章可循、有据可依。

　　为推动体系落地，项目以制度建设为抓手，细化质量管控细则。严格执行《防止电力生产事故的二十五项重点要求》基建期实施细则，出台基建质量管控、验收、量化考核等30余项专项制度，实现设计、制造、安装、调试全流程质量受控。同时，通过高层推进会凝聚参建合力，破解资源配置、设备供货、工期推进等难题；推行驻厂监造、网格化专责制、旁站抽检等举措，延伸管控触角至设备制造端，推动质量管理从“事后整改”向“事前预防”转变。此外，策划开展“质量管理提升月”专项行动，进一步强化全员质量意识，夯实工程质量基础。

　　责任为要闭环管控激活提质效能

　　以责任压实为核心，信丰能源创新管理模式，推动质量管控渗透工程建设的每一处细节、每一个环节。

　　项目构建“业主—监理—总包—施工—班组”五级质量监督网络，织密多层防护网，实现责任链条无死角、管控环节全覆盖。推行专业负责制与区域网格化专责制，将施工现场划分为多个责任区域，专人盯守、全程把关，从图纸审查的精准核对，到设备安装的细节把控，再到工序衔接的严格校验，做到事事有人管、件件有着落。

　　秉持“事前预防、事中管控、事后改进”原则，建立“日常巡查＋专项检查＋第三方抽检”多维度监督机制，搭建风险早发现、问题快处置的闭环管理体系。截至目前，累计排查整改质量隐患2600余项，持续保持零安全事故的优良纪录，为工程建设筑牢安全质量屏障。

　　如今，“质量第一”的理念已深度融入全员行动，施工标准化、管控精细化成为共识，实现工程质量与建设效益双向提升。当前，项目整体工程量完成超70％，累计完成固定资产投资近44亿元，现场施工人员超3100人；顺利完成主厂房屋面断水、锅炉钢架吊装、冷却塔封顶、厂用电受电等20项里程碑节点，倒送电一次成功，公用系统调试与设备安装全面铺开，全力冲刺投产目标。

　　创新为翼数智赋能擦亮转型底色

　　立足新质生产力培育，信丰能源以技术创新与数智赋能为引擎，推动质量管理从末端把关向源头管控升级，打造煤电转型绿色典范。

　　项目打造智慧精益工地，搭建一体化国产智能协同优化控制平台，运用AI算法自动识别高风险作业点，远程实时监控关键工序、关键区域，实现高风险作业监控覆盖率100％，大幅提升隐患整改响应速度，为工地装上“智慧眼”与“预警脑”，推动安全与效率双提升。

　　在设备与技术应用上，项目坚持高度国产化、技术领先化，三大主机、主要辅机、DCS控制系统等核心设备均选用国产一流产品，国产化率超95％；采用世界先进二次再热技术，创新应用全球首例循环水浓水诱晶造粒处理技术，配套建设世界最大湿冷机组自然冷却塔，发电煤耗较全国火电机组平均水平低15％以上，污染物排放优于国家超低排放标准，兼具深度调峰能力，精准适配新型电力系统建设需求。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。信丰能源将始终怀揣责任担当，以钉钉子精神拧紧质量管控“螺丝扣”、激活技术创新“强引擎”，稳步推进后续建设节点，向着2026年投产目标全速奋进。未来，这座崛起于红土地的现代能源大基地，必将成为陕赣协作的质量标杆、煤电转型的绿色典范，为陕西能源打造一流现代能源上市企业、陕投集团“再造一个产业新陕投”的宏伟蓝图，书写厚重坚实的“信丰答卷”！