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| 国家能源集团宁煤银北洗选：“班组文化全面升级 | |||
| 2026/6/22 20:24:07 党群工作 | |||
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【本网讯】 国家能源集团宁夏煤业银北洗选分公司推进班组规范化管理、标准化建设，建立健全班组安全生产管理制度和“班组长培养、竞聘选拔、评价考核”等管理机制，全面升级班组文化建设，提高了班组安全管理水平，保障了安全生产。 分公司坚持动态选树优秀班组长进行表彰，给班组长提供发挥才干的平台，增强班组长干好工作的积极性和主动性。以标准化操作为前提，严格遵守劳动纪律和安全技术操作规程，做到不安全不生产，故障隐患没有确认排除不操作，没有确定作业环境是否安全不操作，规范职工的上岗行为，把班组建设与安全管理工作有机结合起来，紧抓员工安全教育培训，筑牢安全思想防线。严格执行现场交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、隐患排查和整改等安全事项，提高风险防控能力，超前制定防控措施，消除一切不安全因素。各班组还建立完善班组安全学习日制度、班组技能培训制度、班组安全联保互保制度等管理制度，并严格落实到工作过程中，达到现场督导指挥到位、安全提醒保护到位、隐患整改落实到位，彻底杜绝各类习惯性违章行为。 分公司盯住“安全不放心班组”，班组长盯住“安全不放心人员”，各班班组长对现场环境、设备设施、岗位操作等各环节进行排查，对查出的安全隐患，现场定人员、定时间、定责任，跟踪落实整改，做到事事有人管，工作有标准，考核有依据，此举提升了班组综合素质提升。同时，强化班组基础因素管理，动态检查安全管理措施在班组的落实，对不能现场处理的安全隐患建立台账，落实责任人，确保安全隐患排查治理到位，结合岗位工作特点按照工作负责制的原则，完善各项管理制度以及班组长工作职责，各班组认真开展“师带徒”、“安全结对”活动，通过师徒协议，明确师傅与徒弟的学习职责和义务，确保培养出本领硬、技术强的员工，形成比、学、赶、超的良好氛围。此外，建立科学的设备使用、维护制度，定期进行设备维修保养，提高设备的利用率和完好率，同时，丰富技能培训方式和模式，以实物教学、现场教学、练兵促学等方式方法，开辟专业化、小班化、全员化培训途径，依托实物培训基地，积极开展安全生产精准培训，分批次、分岗位、分工种进行授课讲解，采取理论与操作相结合的方法，对设备操作技能、设备构造、维修原理、常见事故和处理方法进行面对面教授，帮助职工快速提高处理现场问题的能力，提高班组工作效率。在此基础上，严格执行班组长安全生产责任制，对各班组岗位分布、人员配置等情况进行认真摸排，进一步量化班组长、操作职工的工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，确保人人肩上有责任、个个身上有目标。不断加强现场安全管理考核问责力度，将安全工作目标分解到班组，落实到个人，班组长督促职工时刻把安全抓在手里，落实在行动上，全员全过程营造安全生产环境，为企业的安全稳定奠定了坚实基础。
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