为提升经营质效，该公司在满足安全生产物资需求的前提下，坚持眼睛向内、深挖内潜，牢固树立“节约就是增效、省下就是创收”的理念，把好“降本关”、打好“增效拳”。

在材料投入上，该公司严把材料计划审批关，每月根据月度生产计划、材料费指标及单位库存量，合理编报、反复审核材料需求计划，严格控制各单位月度材料消耗总量。同时，该公司强化材料发放管理，严禁超预算领用，持续优化物资库存结构，从源头上压减生产成本。

同时，该公司强化生产现场物资消耗管理，引导干部职工牢固树立“主人翁”意识，在确保安全生产的前提下，能省则省，养成在废旧材料中“淘宝”的好习惯，提高物资回收的主动性。

该公司方山新井煤矿机电队队长顾高原每次升井前，都会对工作现场进行排查，发现有可回收的开关、电线等废旧物资，便装进随身携带的编织袋一并带回井上。今年以来，该队井下物资回收率保持在95%以上，有效降低了成本投入。

针对回收的废旧物资，该公司建立分类整理和修旧利废制度，按照“能维修不报废、能复用不新购”原则，对废旧物资进行修复改造，大幅减少新物资采购量。

该公司一矿综采队党支部书记李松果利用业余时间，对回收的电子模块、开关等进行拆解、整理，将多个完好配件重新组装成可用设备，既满足了安全生产需要，又节约了大量物资成本。