【本网讯】陕煤集团铜川矿业玉华矿深入践行“四种经营理念”，将“过紧日子”思想全方位融入生产经营各环节，通过精细化管理，在成本管控上精打细算，在提质增效上多措并举。

       制度先行，构建成本管控“硬约束”。矿井坚持从制度层面夯实基础，结合实际修订完善了材料管理办法，进一步增强全员节支降耗意识，从源头杜绝浪费。组建矿井材料管理考核小组，建立了覆盖材料、电力、配件、维修及完全成本等全过程考核体系，实施全方位精细管理。每月严格对比计划与实际消耗，并将考核结果与业务部室管理责任、区队工作任务考核紧密挂钩，形成了“月度考核、动态调整、精准管控”的管理闭环机制。

       责任到岗，激发全员参与“内动力”。为实现成本考核的有效传导，大力推行材料承包考核措施。将月度消耗定额的材料、配件、工器具等，逐级细化分解到班组至岗位，节支、超耗部分进行转换考核，构建起“指标到人、责任到岗”的精细化网格。通过工作模式优化，改变成本管控观念，让每位职工都成为成本的“管理者”和降耗的“受益者”，有效激发了职工参与、监督成本管控的积极性和主动性。

       循环利用，深挖物资管理“潜在值”。矿井在“节流”的同时，狠抓物资的“循环”与“再生”。一方面，严格执行并强化“以旧换新”制度，确保废旧材料配件及时回收，业务部室根据回收情况动态调整下月材料计划，最大化实现材料复用效益。另一方面，激励鼓励在修旧利废、小改小革中做出贡献、成果显著的集体和个人，鼓励全员立足岗位进行技术创新和管理创新，从点滴中挖掘效益。

        协同联动，筑牢降本增效“防火墙”。业务科室加强横向沟通与超前谋划，严格依据材料消耗定额，对日常消耗进行认真核算、严格把关、合理审批、及时盘点、动态调整。通过定期召开经营分析会，精准查找问题、剖析根源、堵塞漏洞，持续优化管理流程，确保各环节成本管控无缝衔接，筑牢杜绝浪费、降本增效的防线。此外，始终坚持从源头抓煤质，提升产品质量。

       矿井继续在“省”字上做足文章，在“算”字上下透功夫，不断探索降本增效的新路径、新方法，坚定不移地向管理要效益、向创新要效益，为矿井可持续、高质量发展筑牢坚实基础。