【本网讯】连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧盯任务目标，抓重点、攻难点，在安全生产、煤质管控、修旧利废上持续发力，以分秒必争的姿态全力冲刺“双过半”。

        该公司以安全生产月为契机，全力开展隐患排查治理活动，把井上下各个环节作为监督检查重点，严格查处冒险作业、不规范操作等行为。针对排查出的隐患问题，能立即解决的现场必须督导整改，对不能及时完成整改的，明确专人负责督导整改验收，确保各级各类隐患整改到位。推行“清单式”隐患排查，将日常专业巡查与周综合大检查相结合，对采掘、机电、运输、通风等关键系统进行“地毯式”扫描，发现问题即时上账、限时销号，形成管理闭环。同时，强化现场动态监管，重点盯防薄弱环节和特殊时段，加大“三违”查处力度，营造出“不敢违、不能违、不想违”的强压态势。6月以来，已开展各种检查10余次，累计查出各类安全隐患50余条（处），已全部整改销号，为冲刺“双过半”营造出浓厚的安全舆论氛围和坚实的安全保障。

       紧紧瞄准“双过半”各项任务目标，定措施、抓落实、再提速，吹响聚力攻坚集结号。牢固树立“煤质就是效益”的理念，构建起“主管领导—业务科室—区队—班组”四级责任体系，实现从源头到终端的闭环管理。在源头管控上，将煤质管理重心下沉至采掘一线，严格控制留顶底煤及割顶、割底现象，11号煤工作面及时拉超前支架托伪顶，将煤质考核与采煤机司机、支架工及管理人员绩效直接挂钩。做好地质预测预报指导，运用物探、钻探等多种技术手段对地质构造进行精确探查，遇地质构造及时调整采掘工作面，减少割渣。充分发挥井下3个煤仓作用，严格执行煤矸分装分运措施，通过增设分矸通道和矸石分运皮带，实现构造段煤矸分装分运，有效降低原煤含杂率。在洗选方面，洗煤厂严格控制设备检修质量，确保洗选系统高效稳定运行，保证原煤全部入洗。

       始终将“修旧就是增收，节支就是创效”的理念内化于心、外化于行，在废旧材料管理上做到及时回收、分类摆放，并建立台账规范管理，同时利用废旧材料进行加工制造，力求物尽其用、变废为宝。通过逐级分解任务目标、层层压实责任，形成了“人人身上有担子、个个心中有责任”的良好局面，持续提升企业经济效益。在此基础上，充分发挥机修车间的自主加工与自主维修能力，最大化盘活废旧物资，有效减少外委维修和新购投入，降本增效成果显著。今年以来，维修小院自主制作单体鞋761个，自制护帮腿、复合铁鞋387个，并维修复合铁鞋、护帮腿、十字梁、铰接梁等共计1936件，有力保障了井下支护物资供应；机修车间则自主维修隔膜泵、绞车等设备110余台件，维修三组轮、托绳轮380余个，大幅降低了设备外修成本。